domingo, 14 de septiembre de 2014

El Festival de Canes de Echegaray: 65 millones de pesos para reforzar su ejército canino

Por José M. Stella e Ignacio Montes de Oca

Adjudicación de la millonaria licitación pública 121-2013
Durante sus viajes al exterior por motivos profesionales y familiares, el titular de la Administración Federal de Ingresos Públicos (AFIP), Ricardo Echegaray, debe haber advertido que las fronteras argentinas necesitaban ser reforzadas. Por eso decidió gastar más de 65 millones de pesos para multiplicar la fuerza de canes especializados en el letal contrabando de divisas extranjeras y, en menor medida, en la detección de traficantes de droga, un hecho que -a juzgar por las declaraciones de los funcionarios- no se trata de un problema tan grave en relación a lo que sucede en otros países de la región.

El ente de Echegaray licitó a fines de mayo la "primera etapa" de remodelación y adecuación del Centro de Instrucción de Adiestramiento Canino que la entidad posee en Boulogne, en el partido de San Isidro, en la zona norte del Gran Buenos Aires. El costo de la “restauración, adecuación y refuncionalización” de este predio fue estipulado en $65.390.131,35, y la encargada de la obra será la empresa Adanti Solazzi SACIF, según la disposición de la AFIP 185/14, publicada en el Boletín Oficial.

Según declaró el mismo Echegaray al diario interno de la AFIP, el millonario presupuesto será utilizado para construir galpones, escenarios de entrenamiento, un laboratorio veterinario y de ensayos para los más de 300 perros que actualmente tiene ese centro, entrenados contra narcotráfico y detección de billetes.

La licitación de readecuación de este Centro Canino, de hecho, estaba planificado desde al menos el año 2012, cuando Echegaray dispuso un presupuesto de $26 millones para ser utilizado con ese fin entre el 2013 y 2014; es decir, $39.4 millones más que el precio finalmente adjudicado en mayo del 2014, por los 65.4 millones de pesos arriba mencionados.

Llamado a licitación pública 121-2013
Esa licitación pública fue la 121/2013, con expediente 256460/13. La misma contenía una cláusula de “ajuste alzado”, lo que significaba que aunque se encarezca en el valor de los materiales y de la obra de mano, bajo ningún argumento se podría solicitar un incremento de precios, ya que la obra había sido contratada por una suma determinada.
No obstante, en el predio de Boulogne al menos una obra había sido adjudicada previamente según pudo conocer (Eliminando Variables). Fue en junio del 2013, cuando por medio de la contratación directa 37/2013, expediente 0252307/13, se le adjudicó a CCIN-Construcciones Civiles e Ingeniería SRL, la colocación de un cerco de protección por el que se pagaron $38.241.
En Boulogne, los perros son únicamente adiestrados. En rigor, el criadero de la AFIP, conocido como la Unidad de Cría de Canes Aduaneros, está en la ciudad de Tandil. Allí, mediante un acuerdo que realizó algunos años atrás Echegaray con la Facultad de Ciencias Veterinarias de la Universidad Nacional del Centro de la Provincia de Buenos Aires, se decidió criar perros de las razas labrador, golden retriever y flat coated retriever.

Los curiosos presupuestos del Centro de Instrucción de Adiestramiento Canino
Según el presupuesto de la AFIP publicado a mediados de marzo del 2013, el ente fiscal comandado por el abogado Echegaray había destinado para ese año $1.084.000 en la remodelación del Centro Canino. De igual forma, preveía un gasto en el 2014 de $24.916.000 para concluir la obra. Es decir, la obra tendría un costo de 26 millones pesos.

Presupuesto original 2013 del Centro Canino
Ese mismo presupuesto aseguraba que durante el 2013, habría un “avance físico” de las obras estimado en un 4 por ciento, concluyendo el 2014 con el 96 por ciento restante. Pero en una reformulación presupuestaria llevada adelante durante el 2013, sin embargo, las cosas cambiaron radicalmente. Ese millón de pesos inicial destinado a la obra “desapareció”, y el presupuesto de la obra se duplicó: Pasó de los $26.000.000 planificados previamente hasta $55.400.000, de los cuales $15.697.000 se utilizarían en el 2014 y $39.703.000 se devengarían en el 2015.
Incluso, pese a que no existía dinero para utilizar en el proyecto, la AFIP afirmaba que durante el 2013 el “avance físico” treparía al 28 por ciento, dejando el 72 por ciento restante en el 2014.
A mediados de febrero del 2014, la AFIP publicó su presupuesto para el año en curso. El costo de la obra continuaba en $55.400.000, pero en el ítem “avance físico” de la obra, se afirmaba que hasta el 2013 no se había realizado ningún tipo de construcción o refacción, y que se prometía para el 2014 concluir con el 28 por ciento de la obra, más un 72 por ciento a terminar en el 2015.
Es decir, en realidad no se había avanzado en absoluto como se afirmaba en documentos anteriores o lo que se había construido fue demolido para volver las obras a cero. Todo un misterio que los sabuesos de la AFIP sabrán resolver con la misma sagacidad que indagan en los gastos de monotributistas y empresas sospechadas.

Modificación del presupuesto 2013 sobre la obra en el Centro Canino
En mayo de este año, tal como se dijo, se publicó la adjudicación del proyecto en su primera etapa en $65.390.131,35, es decir, $39.390.131.35 más que lo originalmente pautado (un 151.5 por ciento de incremento).


La Obra
De acuerdo con declaraciones de Ricardo Echegaray al diario de la AFIP “Diálogo Fiscal”, la idea de este millonario desembolso era la conformación de la “Escuela Nacional Modelo de Canes”, con una superficie total –una vez terminadas todas las etapas de la obra en el Centro de Instrucción de Adiestramiento Canino- de 12.500 metros cuadrados.

(Eliminando Variables) intentó acceder al pliego de bases y condiciones de la Licitación Pública de la AFIP 121/2013. El mismo no está disponible en el sitio de compras del Estado, ni tampoco pudo ser hallado en la web del ente recaudador. Es decir, no pudo conocerse con exactitud la cantidad de metros que se construirán en esta etapa 1 de la obra, por lo que no se puede hacer un costo del valor del metro cuadrado supuestamente a construir.
En general, las garantías de mantenimiento de ofertas en licitaciones públicas estatales equivalen a un 5 por ciento del total del monto de la obra. Si una empresa que se presentó a una licitación no queda seleccionada, el Estado con posterioridad devuelve ese importe. Lo particular en el caso de la licitación pública 121/2013, es que la misma AFIP determinaba en pliegos una garantía de $553.500, cifra que -llevada al 100 por ciento- equivaldría a un costo total de esta etapa de la obra de $11.070.000. Muy lejos de los $65 millones que fueron finalmente adjudicados a la firma Adanti Solazzi SACIF, una empresa fundada hace más de 60 años y que estaría presidida actualmente por Miguel Marcelino Aznar y Edgardo Amadeo Coppola.
Presupuesto original 2014 del Centro Canino

Adanti Solazzi SACIF, de hecho, cuenta con certificado para ser proveedor estatal aunque sus balances y datos societarios – a nivel proveedores- no fueron actualizados desde el año 2004. Un hecho llamativo, ya que el año pasado, la firma presentó los últimos 5 balances societarios en la licitación pública 01/2013 que realizó el Yacimiento Carbonífero Río Turbio para la construcción de un patio de residuos. Nuevamente, se confía en los inspectores impositivos para resolver semejante ausencia de requisitos, mucho más graves que los que los llevan a clausurar un comercio o suspender la clave fiscal a un monotributista desprolijo.
Además, Adanti Solazzi SACIF obtuvo el año pasado el contrato de “reparación y conservación de la puesta en valor de un edificio en la calle Paraná al 451/457 de CABA”, perteneciente al ANSES, por $19.287.186.31, por lo que también debió actualizar sus datos.

Lo que se viene
La decisión de incrementar la fuerza de canes de la AFIP no es un hecho menor. Es imposible despegarlo del cepo cambiario que tiene en la agencia de impuestos unos de sus arietes más formidables. Tampoco de los procedimientos judiciales contra financieras en la que participan hombres de Echegaray y los requisitos más severos que anunció la AFIP para eventuales compradores que buscan evitar que sus ganancias y ahorros sean devorados por la inflación o la inseguridad.

La fuerza de canes de Echegaray sólo puede indicar que el cepo seguirá y se reforzará, habida cuenta que para Echegaray se andan necesitando más perros en las entradas y salidas del país. El organismo ya indicó que de los 300 perros, la mitad estarán especializados en detectar billetes.
Las noticias sobre decomisos no son por ahora alentadoras. En lo que va del año 2014, la AFIP secuestró gracias a sus perros U$S 30.000 en un auto que salía hacia Uruguay, otros U$S 100.000 en el paso de Los Horcones en Mendoza, otros U$S 530.000 a una pareja coreana que venía de Punta del Este y desarticuló otros contrabandos por un valor cercano al millón de dólares. Se trata de una cifra algo exigua para los casi 8 millones de dólares, en una “primera etapa”,  que demanda el fisco para entrenar a sus perros.

Puede argumentarse que la otra mitad de los perros sirven para detectar el paso de drogas, aunque también es posible preguntarse para qué se duplica la tarea que ya realiza la Policía de Seguridad Aeroportuaria y sus pares de la Federal con sus propios perros.

Crédito de la foto: Diálogo Fiscal
Lo cierto es que Echegaray decidió gastar 65 millones en un contexto en el que la restricción cambiaria parece haberse convertido en una política de estado prioritaria que llegó para quedarse.

De no ser así, en un futuro cercano habrá un montón de perros especializados en perseguir viajeros cargados de fajos de billetes que deberán buscar otro empleo y dejar de enroscarse en los turistas que huelen al inconfundible perfume de los dólares. Quizás puedan ser usados para identificar a los proveedores del Estado y sus mecenas, que a costa de proyectos siempre multimillonarios -y no siempre justificados- circulan con los bolsillos llenos de divisas fuertes y sin miedo a ser detectados.

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miércoles, 10 de septiembre de 2014

Argentina se blinda con cuadros y esculturas: Julio de Vido gastó en 18 meses más de $427 millones en obras de arte para el Estado

Por José M. Stella e Ignacio Montes de Oca

Puede que las reservas en dólares se estén desplomando y que el déficit del gobierno central crezca sin pausa. Eso no significa que la administración liderada por Cristina Fernández de Kirchner haya abandonado la idea de ahorrar, aunque pareciera que lo está haciendo de un modo muy creativo.

Gastos asignados a obras de arte en el Programa 59 del 2014
Y lo que es mejor aún, los bienes que está acumulando estarán fuera de las garras de los buitres embargadores; estarán atesorados en lo que será, seguramente, la más tremenda y perdurable obra de la etapa kirchnerista: el Centro Cultural Presidente Dr. Néstor Kirchner (Centro Cultural del Bicentenario), ubicado en el predio que ocupaba el palacio del Correo en pleno centro de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires.

De la mano del eterno ministro Julio de Vido, el Estado nacional se encuentra adquiriendo obras de arte a un ritmo furioso. Hasta ahora lleva “invertidos” más de 427 millones de pesos gracias a un ingenioso programa camuflado como “Programa 59”, nombre en código del plan de “Formulación y Ejecución de Políticas de Inclusión Digital”.

Desde el 2013 y hasta comienzos de septiembre del 2014, ese programa, que es ejecutado por el ministerio de Planificación Federal, Inversión Pública y Servicios,  destinó un total de $427.326.413 en la compra de “obras de arte” no especificadas.

El “Programa 59” recibió en 2013 un total de $225.396.000, mientras que en lo que va del año 2014, se gastaron $201.930.000 para la adquisición de obras cuyas descripciones, autores,  tasaciones, criterios de compra y el lugar actual donde están siendo custodiadas,  se desconocen por completo. Es decir, desde comienzos del año pasado, se destinaron más de 20 millones de pesos  mensuales en la obtención de obras de arte para ese predio cultural aún en construcción.

Como se mencionó, en los documentos no se aclara si se trata de obras de Berni (hablamos del pintor, Antonio;  no del heli-funcionario de Seguridad, Sergio Berni), Raúl Soldi, o de copias auténticas de Picasso, Dalí o Chagall. Al menos en los legajos que acompañan al presupuesto no se especifican nombres de artistas o escultores que ameriten semejante gasto, que supera -por ejemplo- los $128.000.000 que recibió inicialmente en el 2014 el SEDRONAR, el programa de lucha contra las adicciones.

Esta impresionante erogación artística se suma a los multimillonarios desembolsos que el Estado realiza desde el 2008 a la fecha en la remodelación de ese Centro Cultural que, de acuerdo con un relevamiento realizado por (Eliminado Variables), trepa a más de 1.753 millones de pesos, sin contar las modificaciones presupuestarias durante cada uno de los períodos.

Definición de obra de arte en el Manual de Clasificaciones Presupuestarias
Al menos por el presupuesto, no hay ninguna duda que se tratan de obras de arte. De hecho, su identificación presupuestaria concuerda con lo dispuesto en el denominado Manual de Clasificaciones Presupuestarias para el Sector Público Nacional. Allí, su código (el número 46) coincide con el manual de clasificaciones, en donde se define como obra de arte a “colecciones artísticas y ornamentales, tales como: pinturas, estatuas, tallas, antigüedades, entre otras”.

Lo que si se supone es que semejante cantidad de dinero en obras de arte podría ser disfrutada en lo que será el Museo de Arte del Centro Cultural del Bicentenario, totalmente vidriado y  suspendido como en un candelabro.

Los desembolsos

De acuerdo con la descripción oficial del programa denominado “Formulación y Ejecución de Políticas de Inclusión Digital”, el mismo está dividido en tres partes: El Sistema Argentino de Televisión Digital Terrestre, el Plan “Argentina Conectada” y el Plan Nacional  “Igualdad Cultural”.

Según con lo especificado en el Presupuesto 2014, el denominado Plan “Igualdad Cultural”  tiene como fin el “desarrollo, implementación, coordinación y administración del Centro Cultural del Bicentenario”. Este subprograma, en apariencia, está completamente desligado con las tareas  que realiza otro ente del ministerio de Planificación,  la “Dirección Nacional de Arquitectura”,  que tiene como fin “la puesta en valor del Centro Cultural del Bicentenario”, y es por donde se canaliza el dinero de las obras para la construcción y remodelación del ex palacio del Correo.

Facsímil con la descripción del Programa 59
Es decir, desde el año 2008 y hasta septiembre del 2014, el gasto total para el desarrollo del Centro Cultural Presidente Dr. Néstor Kirchner trepa, al menos (y sin contar muchas modificaciones presupuestarias), a los $2.180.655.860.

Por otro lado, vale recordar –como se dijo- que con la publicación del Presupuesto 2013, se le asignaron $225.396.000 al “Programa 59” cuyo destino sería  la compra de obras de arte. Durante ese año, no fueron estipuladas nuevas partidas para ese fin.

En cambio durante el año 2014, por presupuesto, se le destinaron inicialmente $178.977.777 para la compra de obras de arte.  El decreto 1246/2014, publicado el 01 de agosto de este año, le incrementó el gasto en $22.952.636, por lo que a 9 meses del 2014 el dinero entregado ya trepa  a $201.930.000.

El programa “Formulación y Ejecución de Políticas de Inclusión Digital”

Desde comienzos del 2013, el programa Formulación y Ejecución de Políticas de Inclusión Digital, según un relevamiento de (Eliminado Variables) recibió un total $1.559.609.453, divididos en $807.416.000 el año pasado y 752.193.373 para el transcurso del 2014. Dentro de este gasto se incluye el “Programa 59” para los marchand del ministro De Vido.

Del presupuesto de más de 752 millones de Inclusión Digital, se destinaron en 9 meses del año en curso $156 millones en la contratación de estudios de factibilidad y asesorías (o asesorías rentadas que se entregan con llamativa frecuencia a empresas e individuos cercanos al gobierno); 142 millones de pesos en transferencias a institutos provinciales y gobiernos provinciales; un total de $88.2 millones en maquinarias y equipos;  $ 27.5 millones transferidos a gobiernos municipales, y 10 millones de pesos en transferencias a institutos culturales.

Vale aclarar que Inclusión Digital es el fondo que subvenciona, entre otros, a programas de televisión emitidos en emisoras del interior que por lo general tienen como factor común el omitir toda crítica a sus sponsors del estado.

Gastos asignados a obras de arte en el Programa 59 del 2013
Por otro lado, este programa a cargo de Julio De Vido entregó $115.6 millones a organismos internacionales, en particular a la denominada Organización de Estados Iberoamericanos para la Educación, Ciencia y la Cultura. Existen unos 7.5 millones de pesos que no están discriminados, es decir, no se indica el fin de ese dinero.

Resulta infrecuente que el ministro De Vido, que debe entender de cuestiones como la provisión de energía, la construcción de rutas y el lanzamiento de misiles al espacio se vea embrollado en una tarea que excede por completo su competencia y que bien podría haberse puesto a cargo de la cartera de Cultura o la Dirección Nacional de Museos, más veteranas en el complejo mundo de la valuación de las obras de arte. O quizás como sucediera con el ministro Hermann Goering, que comandaba la fuerza aérea alemana durante la Segunda Guerra Mundial y atesoraba al mismo tiempo miles de obras de arte, el ministro Julio De Vido tenga una faceta el que público desconocía hasta el momento.

Habrá que aguardar a que el Centro Cultural Néstor Kirchner esté terminado para revelar el misterio de los 427 millones de pesos en obras de arte. Quizás, ese día podamos sentir que valió la pena el gasto y la espera, al saber que el Pompidou o el Guggenheim sienten envidia de aquel fabuloso edificio y su colección de obras de arte, que el kirchnerismo nos supo legar a todos y todas.

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viernes, 15 de agosto de 2014

Curiosidades: Los dominios de Parrilli

Por JMS e IMO

Ya comenzó el tramo final del kirchnerismo en el gobierno y comienzan los aprestos para sostener la figura del matrimonio Kirchner dentro del movimiento que los apoya. Por eso,  el secretario General de la Presidencia, Oscar Parrilli, reservó los dominios que le permitirán seguir la batalla política desde la red. 
Dominios de CFK registrados por Oscar Parrilli
Desde mayo del 2014, Parilli registró a su nombre al menos 8 dominios de Internet con nombres relacionados tanto con la presidenta Cristina Fernández de Kirchner o con su ex esposo -y también presidente-, Néstor Kirchner.

Las direcciones, de hecho, fueron registradas en el organismo dependiente del la secretaría Legal y Técnica de la Presidencia, Nic.ar, y publicadas en la 4ta Sección del Boletín Oficial de la República Argentina. De acuerdo con un relevamiento realizado por (Eliminando Variables), las 8 ".com.ar” fueron registradas el 22 de mayo  de este año.

Nic.Ar está a cargo de Gabriel Brenta y de acuerdo con datos extraoficiales, habría unos 3.2 millones de dominios registrados en el país.

Los dominios que Parrilli registró son: NestorKirchner.com.ar; NestoryCristina.com.ar; CristinayNestor.com.ar; Cristina.com.ar; CristinafdeKirchner.com.ar; CristinaFernández.com.ar; CristinaFKirchner.com.ar y CristinaKirchner.com.ar. Por esta cantidad de direcciones, Parrilli habría gastado al menos $1.280, aunque en un futuro tendría muchas ganancias ante una eventual reventa de los mismos.

Dominios de NK registrados por Oscar Parrilli
Hasta el 4 de marzo de este año, para registrar los dominios en la Argentina, no había que hacer ningún tipo de desembolso. Pero desde el 5 de marzo, sí y el costo para obtener un dominio que termina con “.ar” varían si son “.com.ar”, “.org.ar” o “.gob.ar, entre otros.  El sistema permite  registrar de 1 a 10 dominios  por vez, y la duración mínima es de 1 año.

El costo de los ".com.ar", según la página del ente oficial, ronda los 160 pesos, es decir unos 19 dólares americanos con el cambio actual de $8.3 por cada billete. Actualmente, muchos ".com" pueden registrarse durante el mismo lapso (12 meses), abonando sólo 10 dólares. 

No se conoce aún si la movida apunta a no ver ocupados los dominios por terceros o si se trata de el inicio de una estrategia de supervivencia virtual para el poskirchnerismo. Lo único que se puede aseverar, es que los seguidores de la actual mandataria y su fallecido esposo deberán aguzar el ingenio para hallar fuentes que financien su movida en la red, habida cuenta que ya no contarán con los recursos estatales que hasta hoy financiaron la política de instalación de ambas figuras en los rincones mas creativos de la red de redes. 

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sábado, 9 de agosto de 2014

La Fuerza Aérea refuerza sus arsenales con miles de pelotas de golf

Por José M. Stella e Ignacio Montes de Oca

Desde el comienzo de los tiempos la historia militar refleja la casi ilimitada capacidad creativa del ser humano. Es que los sistemas de defensa deben acudir en épocas de crisis a los mas variados métodos para resolver el desafío de defender a una nación con los elementos que provee cada circunstancia. En un alarde de ingenio, los hombres a cargo de la Fuerza Aérea Argentina encontraron una forma para resolver la crisis de equipamiento apelando a las pelotas de golf. 

Contratación directa de pelotas de golf realizada por un hospital militar
Mientras que la Fuerza Aérea Argentina padece serios problemas de infraestructura y la casi imposibilidad de poner a volar a sus pilotos,  desde el año 2009 adquirió -y con gastos imputados al presupuesto nacional-  miles de pelotas para ser utilizadas en el campo de golf que esa arma posee en la ciudad de Ascochinga, en la provincia de Córdoba.

De acuerdo con documentos a los que accedió (Eliminando Variables),  a partir del 2009 y hasta el 2014, el Círculo de la Fuerza Aérea (CFA), el club social de esa fuerza militar y en donde los socios abonan cuotas mensuales para poder utilizar las diferentes instalaciones, compró mediante contrataciones directas un total de 8.940 pelotitas de golf a un costo total de $269.283.

De las cinco contrataciones directas en poder de este blog, las partidas presupuestarias afectadas para la compra de este tipo de implemento deportivo, pertenecían, por ejemplo, a dinero girado al Hospital Aeronáutico de Córdoba, o bien provenientes de “recursos con afectación específica”, seguramente pre-pautados en los gastos de esa fuerza. Las pelotas de golf, según un documento del año 2009, están destinadas para ser utilizadas por los "señores socios" del Círculo de la Fuerza Aérea.

Las contrataciones, además, fueron siempre ganadas por el mismo proveedor, una sociedad de hecho con sede en la ciudad capital cordobesa, y que pertenece  a miembros de la familia Ames. Según la web de proveedores del Estado (SIPRO), durante el 2013 las Ames realizaron negocios con la municipalidad de Córdoba, el ministerio de Salud y el de Solidaridad de esa provincia por más de 2.5 millones de pesos.

Carátula de la contratación directa 02-2014
El campo de golf se denomina Ascochinga Golf Club y es, según fanáticos del deporte, uno de los más pintorescos de la República Argentina. En su página web, se explica que esa cancha fue fundada en la década de 1930 y recién contó con 18 hoyos a fines de los años 90. Al mismo acceden Oficiales Superiores y Retirados, como así también sus familiares e “invitados”.

Por otro lado, un site especializado en la evaluación de campos de golf afirma que el Ascochinga Golf Club no cuenta con un servicio de alquiler de palos, como así tampoco de alquiler de carros manuales ni de autitos para jugadores, pero sí posee un "Pro Shop", donde se pueden adquirir elementos para jugar al deporte.

Las contrataciones directas

La primera contratación directa para adquirir pelotas de golf fue la 24/09, expediente N° 2.300.981, perteneciente al Hospital Aeronáutico de Córdoba, en donde se solicitaban 100 cajas con 12 pelotas cada una, marca Titleist Pro V1;  y de 60 cajas, con 12 pelotas cada una, marca Titleist NXT Tour. En total, se pedían 1.920 pelotas de golf.

De acuerdo con la disposición 36/09, de adjudicación y aprobación del procedimiento, la compra de pelotas de golf se encontraba (sic)  “dentro de los procedimientos de selección de los oferentes previstos en el Proyecto Anual de Contrataciones del Hospital Aeronáutico de Córdoba”. En este punto, resultaría interesante una explicación por parte de este centro hospitalario y por qué aceptó dinero de un club, al tiempo que llevaba adelante la contratación cuyo fin era adquirir 1.920 pelotitas de golf.

Detalle en común de todas las contrataciones directas

La ganadora de esta compulsa, finalmente, fue Ames Ruth y Ames Verónica S.H, quienes cotizaron un total de $41.995 por esa cantidad de pelotas de golf.

La segunda contratación directa se realizó recién en el 2011, esta vez desde la “Dirección General de Personal y Bienestar” de la Fuerza Aérea, mediante el número 02/2011, expediente 220/11 CFA.  En esta oportunidad, se pedían  100 cajas con 12 pelotas de golf cada una, tipo Titleist Pro V1  y de 91 cajas, con 12 pelotas cada una, tipo Titleist NXT Tour. En total, involucraba 2.292 pelotas.

Aquí se presentaron a cotizar dos proveedores, aunque finalmente la compulsa recayó en la sociedad de la familia Ames, quienes habían ofertado $49.946.

En el 2012, se repitió el procedimiento mediante la contratación directa 03/12, expediente 75/12 CFA, donde se pedían 85 cajas con 12 pelotas cada una, tipo Titleist Pro V1  y de 70 cajas, con 12 pelotas cada una, tipo Titleist NXT Tour. En total, la solicitud alcanzaba las 1.820 pelotas de golf.

A pesar de que se presentaron 3 empresas, y pese a no dejar garantía, nuevamente la oferta de menor precio de la familia Ames le permitieron acceder a este negocio, que fue valuado en $49.740.

Durante el 2013, el Círculo de la Fuerza Aérea solicitó mediante la contratación directa 02/13, expediente 0382/13 CFA, la compra de la misma cantidad y tipo de pelotas de golf que en el 2012. Nuevamente las ganadoras, por ser las únicas que se presentaron, resultaron Ruth y Verónica Ames, al cotizar $65.055.

Acta de apertura de la contratación directa 02-2013
En el año 2014, mediante la contratación directa 02/2014, expediente 13-2014 CFA, la solicitud se redujo considerablemente hasta alcanzar 44 cajas con 12 pelotas cada una, tipo Titleist Pro V1  y de 40 cajas, con 12 pelotas cada una, tipo Titleist NXT Tour. En total, el pedido significaba 1.008 pelotas de golf.

La propuesta de la familia Ames se le presentó una oferta rival que cotizó un 30 por ciento más, siendo descartada. Finalmente accedieron al negocio por un total de $63.512.

Datos adicionales

(Eliminando Variables) realizó una consulta en la web del sitio de ofertas y subastas Mercado Libre. Mientras que por las 12 pelotas tipo Titleist Pro V1 las Ames cotizaban 878 pesos para la contratación directa realizada en el 2014, el precio encontrado por este blog y para la misma cantidad y calidad de pelotas era de $756, es decir, 122 pesos menos por caja. De la misma forma,  por las 12 pelotas Titleist NXT Tour, las ganadoras de la contratación directa de este año pasaron $622, mientras que esta web accedía a esa cantidad por $560, es decir, 62 pesos menos.

Llevado al total de la contratación, la diferencia encontrada alcanzó los $7.848, equivalente a 108 pelotas de golf Titleist Pro V1 o 151 pelotas Titleist NXT Tour. Y sin que el proveedor realice descuentos por volumen.

Desde los tiempos de Carlos Menem se intenta convertir al golf en un deporte popular, aunque por ahora quedó restringido por lo general a los grupos de mayores ingresos debido al alto costo de los elementos que se necesitan para practicarlo. Aún así, la Fuerza Aérea decidió apoyar a éste deporte proveyendo a comodoros y brigadieres de una gran cantidad de pelotas de golf adquiridas con fondos públicos. Resulta complicado de entender por qué los golfistas de la Fuerza Aérea no se contentan con comprar sus pelotitas exclusivamente a las empresas privadas que las ponen en venta dentro o cerca de los greens de golf, en lugar de acudir al presupuesto pensado para sostener la estructura de defensa. La respuesta es que muy probablemente haya alguna cuestión de estado que justifique el gasto militar en un elemento tan poco relacionado con turbinas, misiles aire - aire y radares de vigilancia. 

Tampoco se adivina que es lo que hay detrás de tan ingeniosa maniobra, dado que el secreto militar impide saber como serán utilizadas las miles de pelotas para proteger el espacio aéreo. Ni siquiera cómo piensan disponerlas para derribar aviones enemigos o misiles viajando contra bases y fábricas argentinas. La otra opción es que el dinero del estado sea gastado para cuestiones que no tienen nada que ver con la defensa nacional, una presunción que debe descartarse por ser propia de conspiracionistas y críticos a ultranza de la forma en que se utiliza el presupuesto en la actualidad. 

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jueves, 7 de agosto de 2014

¿El Ministerio Público Fiscal hace un filtro ideológico a los empleados administrativos que contrata?

Por José M. Stella e Ignacio Montes de Oca

Es sabido que el Estado no discrimina a la hora de contratar empleados y que la idoneidad es el único requisito para aprobar el ingreso. Y que, en la actualidad, no existen filtros ideológicos. O que tampoco se dan una multitud de prácticas clientelísticas, que sólo existen en los teóricos de la conspiración enrolados en la oposición. De la misma forma, se  podría decir que esto mismo sucede con otros conceptos, igual de fantasiosos y malintencionados, como son la existencia de un default o el favoritismo a la hora de repartir los fondos públicos.

Facsímil de mail enviado a aspirantes para ingresar al MPF
Por eso, para el ingreso denominado “democrático e igualitario” del Ministerio Público Federal (MPF), y cuya máxima responsable es la Procuradora General de la Nación, Alejandra Gils Carbó,  se incluyen temas de historia argentina y latinoamericana, la Constitución Nacional y  del propio MPF. Esta parte del examen se denomina “prueba de conocimientos teóricos”, que es complementada con  una “prueba de conocimientos prácticos informáticos”,  basadas tanto en el procesador de textos como en la hoja de cálculo de Microsoft, Word y Excel.

En ese ingreso, se incluyen preguntas específicas sobre la presidencia de Néstor Kirchner. O cuál de algunas de las empresas públicas (Aerolíneas Argentinas, YPF o el Correo Argentino) habían sido creadas por Juan Domingo Perón. O bien qué era el “Plan Cóndor”.  Estas cuestiones son parte del examen de ingreso en formato multiple choice (opciones múltiples de respuesta) que el Ministerio Público Federal toma a los aspirantes a ingresar en el agrupamiento administrativo de una de las patas del Poder Judicial de la Nación.

(Eliminando Variables) accedió a uno de los mails que se envían desde la dirección de correo electrónico ingresodemocratico@mpf.gov.ar, en donde se les da a los postulantes para los diversos cargos administrativos disponibles, el temario general del examen. Allí, además, se informa la fecha específica de la evaluación y el lugar donde se realizará la misma.

En el texto del mail, por otro lado, se aclara específicamente que las preguntas son parte de los contenidos de la asignatura “Historia Nivel Medio” de los programas de estudios del Ministerio de Educación de la Nación. Aquí llama la atención que se haya incorporado tan velozmente la presidencia de Néstor Kirchner en los programas de estudio.

Entre los puntos a estudiar, de hecho, destacan temas como “conformación de la clase trabajadora, represión y resistencia y aparición de nuevos sujetos sociales”. También incluyen temas de historia económica como por ejemplo “modelo agroexportador, sustitución de importaciones, neoliberalismo y crisis del modelo neoliberal”, dando por sentada la objetividad del enfoque que sustenta tales ideas.

En la red social Facebook, se documentan las interacciones entre quienes realizaron la prueba de historia, en donde más se enfoca el examen para el agrupamiento administrativo, y los postulantes a los cargos disponibles.

Por ejemplo, un usuario reveló que “la prueba dura unos 45 minutos, y que eran alrededor de 20 preguntas”. Otro, dijo textualmente: “Tranqui, que son preguntas sencillas. Pero sortean la bolilla del tema. Hoy tocó la bolilla 1. Preguntaron los requisitos para ser senador, la revolución de 1890, qué se creó en la época de Perón (el correo, YPF o Aerolíneas Argentinas). Sobre San Martín y Artigas…”.

Y un tercer usuario, dijo: “Fue muy corto el examen, se te pasa muy rápido, en 20 o 25 minutos ya estaba afuera. Son 20 preguntas, la mayoría de historia argentina. Pasaron por varios períodos, desde la Revolución de Mayo hasta Kirchner…”.

Por el enfoque dado al examen y la naturaleza de los conocimientos que se les exigen a los postulantes es que muchos consideran que esta prueba, en definitiva, es un importante filtro ideológico para acceder al Ministerio Público que dirige Gils Carbó. “¿Me podés explicar qué tiene que ver con la Justicia preguntar sobre la sustitución de importaciones, las empresas creadas por Perón o la presidencia de Kirchner?”, le dijo a este blog un abogado que facilitó algunos documentos sobre las pruebas de ingreso.

Por otro lado, otros consideran que con este tipo de examen concluye el ingreso discrecional de parientes y amigos a la Justicia. Antes el ingreso era “cerrado, directo y poco transparente”, justifican quienes defienden la actual normativa en curso.

La única instancia librada al azar es el sorteo mediante la Lotería Nacional de los puestos de trabajo entre los preseleccionados luego de pasar por la instancia de filtrado anterior. 

La “Democratización de la Justicia

El ingreso democrático e igualitario al Ministerio Público Federal es parte de una ofensiva con un grupo de leyes que durante el 2013 realizó el kirchnerismo para reformar el Consejo de la Magistratura, la regulación de medidas cautelares y la creación de nuevas Cámaras de Casación.

En particular, el Congreso sancionó el miércoles 29 de mayo del 2013 la Ley 26.861, de ingreso democrático a la Justicia, que fue promulgada mediante el decreto 643 a comienzos de junio de ese mismo año. Los partidos opositores votaron contra esta iniciativa, que también fue rechazada por asociaciones y ONGs vinculadas al derecho.

Resolución de Gils Carbó con pautas para ingreso al MPF
En su momento, se criticó la ofensiva del FPV por considerar que se trataba de un intento más de acomodar a funcionarios enrolados en el oficialismo dentro de los órganos de control vinculados a la Justicia. El sistema de respuestas cerradas cierra cualquier posibilidad para que el que rinde examen pueda opinar sobre los procesos históricos que se le presentan. Solo debe acertar a la respuesta correcta. 

Recordemos que se trata de empleados administrativos, que seguramente hallarán mayor seguridad a la hora de llenar formularios o sellar expedientes luego de transitar de un "modo correcto" por la historia política argentina. Es un modelo a escala de lo que se le requiere a un militante, que debe optar por la respuesta que el interrogador considera acertada en lugar de permitirse expresar  una mirada crítica que lo diferencie.  

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miércoles, 23 de julio de 2014

Los uniformes para los soldados argentinos: Un negocio chino de casi 16 millones de dólares

Por Ignacio Montes de Oca y José M. Stella
El 12 de diciembre de 2013 se firmó un contrato entre el estado argentino y la firma estatal china Norinco (China North Industries Corporation)  para proveer de uniformes y correajes a los soldados argentinos. Se trata de un millonario  convenio por US$ 15.803.580 que comenzará a implementarse en estos días.

Contrato y precio rubricado por Defensa con Norinco 
La cifra, de hecho, no se sabe si es correcta. Sucede que los US$ 15.803.580 dólares, a valor colocado de mercadería en el puerto de Buenos Aires (CIF),  y en donde se incluyen los costos, los seguros y el flete, es el número que figura en “la parte argentina del contrato”. Este número es sustancialmente diferente –como se verá- al que figura en “la parte china del contrato”, en su anexo de exportación, en donde específicamente figuran US$ 15.035.060, también CIF. Es decir, hay un diferencial de US$ 768.520 entre ambos documentos que, en los hechos, tendrían que coincidir.
Pero no sólo el precio difiere en los contratos argentinos y chinos, firmados desde el lado local por el secretario de Ciencia y Tecnología del ministerio de Defensa, Santiago Juan Rodríguez. También hay discrepancias en los productos adquiridos.
Tal como había informado el matutino La Nación en el mes de enero, entre otros elementos, se adquirieron 139.210 uniformes a repartirse entre las tres fuerzas, es decir que servirán para vestir a soldados, marinos y aviadores con el mismo traje. También se compraron correajes y mochilas para equipar a cerca de 50.000 efectivos, una cifra similar a la tropa entrenada y en servicio que puede movilizar  actualmente la Argentina.

Contrato de exportación chino
El esquema de camuflaje descripto en el contrato implica que, en cuanto termine de llegar el cargamento de uniformes chinos, todos los soldados tendrán el mismo camuflaje chino, que quizás no tenga nada que ver con los colores y tramas del desierto patagónico, de los montes selváticos misioneros, el verde furioso de las pampas, los colores de las faldas andinas o la paleta de sepias de las zonas costeras.

Ya en los años 90 el Ejército contrató la compra de uniformes chinos. Se los dejó de usar cuando descubrieron que las costuras se deshacían, literalmente, tras algunos meses de uso y los habituales lavados.


Contradicciones y anomalías
Al analizar las más de 600 páginas del contrato firmado por funcionarios chinos y argentinos, es posible encontrar serias contradicciones y anomalías.
Por ejemplo, se habla de adquirir a Norinco un total de 54.600 calzoncillos, 40.000 remeras y 219.000 pares de medias, contradiciendo las políticas de compre nacional que constituyeron la columna vertebral del modelo económico de  la década kirchnerista. Sin duda, por tratarse de prendas de escasa complejidad, bien podrían haberse encargado a empresas nacionales o a alguna de las miles de cooperativas que dan servicios al estado nacional.
Carátula del acuerdo entre Defensa y Norinco

Además, existe una cuestión de precios. Cada par de medias será abonado 2.29 dólares norteamericanos. De acuerdo a consultas realizadas por (Eliminando Variables), comprar las mismas medias en el portal de ventas online chino AlíExpress, el mismo producto es vendido a 10 dólares por el paquete de 10 piezas, en decir a un dólar por unidad.

En otra parte del contrato (foja 478), los burócratas chinos describen los colores de las prendas usando la denominación “marrón nutria”. En la página siguiente, los inspectores militares argentinos le informan que no existe  tal color en las fuerzas y el asunto se pierde en la intrascendencia de la falta de respuesta a la observación.
En donde no se hace una observación es en la composición de las telas usadas para los uniformes. Por lo general, explican los especialistas consultados, se  utilizan telas con tecnología Gore Tex desarrolladas para mantener la temperatura del cuerpo en condiciones extremas y disminuir la visibilidad de los soldados en entornos donde se usan visores nocturnos infrarrojos. Los uniformes chinos que vestirán los soldados argentinos se harán con tecnología “Rip Stop” pensado para garantizar la durabilidad de las telas y con una protección térmica más adecuada para deportistas que para hombres combatiendo en una batalla real.

Dibujo de las remeras adquiridas a Norinco
Sin embargo, la mayor irregularidad está en la letra misma del contrato. Se sabe que las negociaciones internacionales entre países de diferente lenguaje, se sellan con la firma de contratos escritos en idiomas diferentes. En este caso, se cerró con la rúbrica de un contrato en castellano e inglés.

Pero en el caso de la venta de uniformes y correajes chinos a la Argentina, se descubre que la traducción reserva una sorpresa bastante impresionante. En el folio 1100 que corresponde a la versión en castellano, se describen los elementos adquiridos y se enumeran camisolas, pantalones, casquetes, fundas de casco, medias, trajes de protección climática y telas. Obsérvese que nada se dice de los correajes, botas, mochilas y porta cargadores que luego se describen con lujo de detalles en el contrato. El total de los materiales son valuados en 15.803.580 dólares descriptos en el contrato.

A fojas 1487 se observa un permiso de exportación a nombre de China Xinxing Import and Export Corporation en la que se describe el material a enviar a la Argentina. Allí, desaparecen los uniformes y son reemplazados por 68.000 boinas, 109.200 remeras de manga corta, ,126.430 botas de combate y algunos miles de kits de correajes tácticos por un valor de 15.035.064 dólares.

Es decir, que de algún modo misterioso los chinos afirman que han vendido algo y los argentinos dicen que han comprado otra cosa, y a precios diferentes. Considerando que los contratos deben ser traducidos de manera fiel para ser válidos, es previsible que en algún momento un auditor militar o civil ponga la lupa sobre este contrato que empezó a ser negociado en la gestión del ministro Arturo Puricelli y fue rubricado en la administración del ministro Agustín Rossi.
Alguno de los dos deberá explicar cómo funciona el milagro chino, que hace que en el camino entre uno y otro país, las boinas se convierten en uniformes o que las medias se materialicen de la nada y se vuelvan tres veces más caras por el solo hecho de haber sido compradas por funcionarios que actúan en nombre del estado argentino.

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lunes, 21 de julio de 2014

Carne para todos y todas a bordo

Por José M. Stella e Ignacio Montes de Oca

En 2014 el consumo anual de carne promedio de un argentino es de unos 53 kg anuales. Esto significa  un kilo semanal por cada habitante. Pero existe un territorio argentino en donde el consumo cárnico podría alcanzar hasta 1 Kg diario. Sucederá en el territorio soberano de la Fragata Libertad, la nave que recibirá un inmenso cargamento enviado por un frigorífico perteneciente a un empresario ultrakirchnerista apodado “el padrino”.

Detalles de la adjudicación de la Lic. Privada 05-2014
Se trata de una de las maniobras más extrañas e inexplicables que hace la Armada Argentina para abastecer a una de sus naves en el extranjero. En pocas palabras, se trata de exportar 9.127 kilos de carne al noreste de Brasil, a más de 630 mil pesos, con el único propósito de cargar las bodegas de la fragata que, solo 30 días después, atracará en Puerto Madryn en donde podría abastecerse sin necesidad de hacer una operación tan compleja.

Esa solución hubiera hecho innecesaria la maniobra de carga de un camión frigorífico con la carne, para luego recorrer 4.800 kilómetros hasta Salvador de Bahía o 2.600 kilómetros hasta Río de Janeiro, los puertos señalados en la licitación,  en donde podrían encontrarse con la Libertad. Estos destinos, de hecho, se encuentran a distancias del doble o hasta el triple que las que existen con Puerto Madryn.

Los viajes de la fragata
El periplo de entrenamiento de los jóvenes guardiamarinas se dividió en dos etapas: la primera, para la promoción 142 (68 alumnos), que no pudo hacerlo en 2013 por la detención del navío en Ghana a raíz del embargo por parte de los fondos buitre. La segunda, para la promoción 143, egresados en 2014. Esta promoción cuenta con 77 alumnos que embarcaron el 21 de junio pasado en el puerto de Veracruz, en México.

Los viajes de la Fragata Libertad durante el 2014
En rigor, el viaje total de la Fragata se inició en Itajai, en Brasil, a comienzos de febrero, como parte de un evento conocido como “Velas Latinoamérica 2014”. En esta parte, hicieron puerto en Uruguay, Chile, Perú, Ecuador, Colombia, Venezuela, República Dominicana y México. Desde el 24 de junio y hasta el 1 de noviembre, en el viaje de regreso, la embarcación escuela desembarcó y tocará puertos en Cuba, Haití, Venezuela, Surinam, Brasil, Chile y Uruguay.
La licitación privada 05/2014, el Frigorífico Penta SA y Don Corleone
En abril de este año se realizó la licitación privada 05/14, con expediente DIOB VB9 4/14, de la Dirección de Obtención de la Armada.  Se trató de un acto administrativo mediante el cual se invitó a una única empresa, al Frigorífico Penta SA, a competir consigo misma para proveer de carne a la Armada Argentina.
En esos momentos la Fragata Libertad se encontraba en  el puerto chileno de Valparaíso, desarrollando  parte de la primera de las dos etapas de su viaje en el 2014.
Carátula de la licitación 05-2014
El 9 de abril del 2014 se hizo la apertura de la licitación. Por supuesto, el único oferente que se presentó fue designado ganador. Penta facturó por la compra y envío de las 9.1 toneladas de carne en $632.030,28. Es decir, 77.265 dólares (a valor dólar oficial de 8.18), impuestos incluidos.
El Frigorífico Penta SA, de acuerdo a sus papeles societarios, pertenece al empresario Juan Carlos Delaney. No obstante, según lo publicado por el diario Clarín a fines de septiembre del 2013, el kirchnerista Ricardo Bruzzese, se sumó a Penta debido a los problemas financieros y reclamos de AFIP y ARBA que tenía el frigorífico. Penta maneja el 15 por ciento del movimiento en el mercado de Liniers y factura unos 900 millones de pesos anuales.
Detalles de documentos pidiendo carne
Bruzzeze, de 43 años, es experto en sipalki y  tae kwon do, y lo apodan “el padrino”. Es, además, dueño de las carnicerías “El Padrino de Don Corleone”, ahora denominadas La Kriolla. Se hizo conocido años atrás tras sacarse una foto con la presidente Cristina Fernández de Kirhcner en su “visita” a un camión que oficiaba de carnicería frente a la Casa de Gobierno. Esta idea de Bruzzese, muy vinculado con Guillermo Moreno, fue el lanzamiento del fallido programa “Carne para Todos”, que ofrecía carne barata, de dudosa procedencia y calidad. Es que, precisamente, los dos camiones del programa, ploteados con propaganda oficialista, pertenecían a Bruzzeze.
A mediados del 2013 Bruzzese pretendió adquirir un frigorífico llamado Yaguané, en el cual estuvieron al frente,  según un artículo de Pagina12  tanto el ex menemista Mera Figueroa  como Alberto Samid, este  último acusado de ser responsable de la quiebra. No obstante, en el 2010, los miembros de la cooperativa de 457 empleados que se hizo responsable de Yaguané (Coo. Tra Fi.Ya  en los 90, acusaban a Moreno y a otros cooperativisas de inventarle una deuda millonaria con la AFIP, ONCCA y el INAES. A comienzos del 2013, Yaguané comenzó a funcionar de nuevo de la mano de inversores y 170 cooperativistas
Bruzzese, según otro artículo publicado en junio  desembarcó en Penta con el fin de solucionar problemas sindicales, pero los embargos judiciales y juicios laborales complicaron la operatoria del frigorífico que absorbe el 15 por ciento de la hacienda de Liniers y tiene una facturación de unos 900 millones de pesos.
Por lo tanto, al existir riesgos judiciales y financieros, se desconoce si los envíos de carne a Brasil para abastecer a la fragata se podrán realizar en agosto o septiembre (dependiendo si el puerto es Salvador o Río de Janeiro), ya que la licitación se realizó en el mes de abril de este año. Actualmente, según declaró el amigo de Moreno, hay 1.200 puestos de trabajo en peligro.
Detalles de la licitación
Los 9.127 kilos de carne exportada por Frigorífico Penta SA para abastecer en Brasil a la Fragata LIbertad, incluía y costaba (medido al mes de abril): 1.200 kilos de bife angosto congelado (a $83.5 el kilo); 500 kilos de bife de chorizo congelado (a $83.5 el kilo); 950 kilos de bola de lomo congelada (a $53.55 el kilo); 500 kilos de colita de cuadril congelada (a $78.25 el kilo); 322 kilos de carnaza cuadrada congelada (a 59.10 el kilo); 500 kilos de cuadril congelado (a $62.3 el kilo); 500 kilos de lomo congelado (a $92.25 el kilo); 500 kilos de matambre congelado (a $79.9 el kilo); 1000 kilos de nalga congelada (a $61.20 el kilo);  500 kilos de bife congelado (a $83.8 el kilo); 600 kilos de peceto congelado (a $76 el kilo); 400 kilos de picada común congelada (a $38.20 el kilo); 400 kilos de roast beef congelado (a $43.9 el kilo); 500 kilos de tapa de asado congelada (a $ 48.4 el kilo) y 800 kilos de vacío congelado (a $72.6 el kilo).
Bruzzese operaría su carnicería Carnes.ar junto a las del director del Mercado Central, Alberto Samid. Lo curioso es que allí se ofrecen precios muy inferiores a los de la licitación de la Armada.

Corte
Precio por kg para la Fragata
Precio por kg en Mercado Central
Bife angosto
$83,5
$35
Bola de lomo
$53.55
$45
Cuadril
$62,3
$48
Bife de chorizo
$83,5
$53
Matambre
$79,9
$46
Lomo
$92,95
$70
Roast Beef
$43,9
$39

Los precios minoristas que cualquier ciudadano podía conseguir para estos productos, medidos a abril,  eran mucho menores que la cifra pasada por Penta para abastecer a la Fragata, impuestos y traslado incluido. Incluso, según pudo averiguar (Eliminando Variables), los costos de eventuales compra en Brasil resultaban inferiores al costo final pasado por el frigorífico. Al respecto, pareciera ser que no hubo descuentos por volumen de carne exportada.
Considerando los 300 tripulantes de la nave y los treinta días de navegación, si se decide consumir toda la carne equivaldría a comer un kilo de carne por persona a bordo. Solo para hacerse una idea de lo que significa esa cantidad, un bife de chorizo pesa entre 350 y 400 gramos. Si hay vegetarianos o veganos entre los marineros, el promedio sube.
Todavía quedan algunas semanas antes que los camiones de Penta salgan con destino a Brasil. Se está a tiempo para sondear la posibilidad de mandar a algunos de los empleados de la embajada y de los consulados argentinos en Brasil a averiguar si es posible obtener buenos precios mayoristas en los frigoríficos locales. Se puede discutir la cuestión de la calidad y el sabor de la carne, pero nunca la necesidad de hacer un esfuerzo por ahorrarse semejante movida logística para llevar carne a miles de kilómetros de distancia. Más aún, luego de comprobar que los precios a pagar por la Armada ameritan mandar a un par de funcionarios al carajo, el punto más alto de la nave desde donde pueden otear el horizonte en busca de mejores negocios para el Estado.

En Twitter: @EliminandoV