miércoles, 17 de diciembre de 2014

¿Cuál es el costo del Dakar para Todos?

Por José M. Stella e Ignacio Montes de Oca

Pocas cosas entusiasman tanto a los amantes de los fierros como el paso de los poderosos vehículos que corren el rally más famoso del mundo, el Dakar. El año que viene la famosa carrera volverá en parte a organizarse en la Argentina, y el Estado nacional ya decidió que la competencia será una de las prioridades de gasto para lo que queda del año 2014.

Gasto asignado por la Decisión Administrativa 1106-2014
En lugar de facilitar que las empresas privadas carguen con la mayor parte del costo de la organización por medio de venta de derechos o publicidad, como sucede en otras latitudes, el Gobierno decidió gastar 28.5 millones de dólares para financiar el muy costoso evento.

Amaury Sport Organisation (ASO) es la compañía propietaria de los derechos del Rally Dakar. La empresa ASO es un conglomerado privado francés de medios y espectáculos, que además organiza el Abierto de Golf de Francia, maratones en España y Francia, y otros eventos masivos de similar convocatoria. En la Argentina, ASO opera a través de una compañía llamada Organización Dakar SA (ODASA).

El Gobierno, dispuso mediante dos Decisiones Administrativas (la 1106/2014 y la 1109/2014) asignar un total de $244.100.500 (equivalente a US$ 28.53 millones, con un valor de dólar oficial de 8.55 pesos al 15 de diciembre), en el lapso de 4 días, con el fin de “financiar la organización y participación de la República Argentina” en uno de los principales eventos automovilísticos a nivel global.

Decisión Administrativa 1109-2014
Los 244 millones de pesos son, además, parte del presupuesto del Instituto Nacional de Promoción Turística (INPROTUR), organismo que es co-responsable junto con la Sindicatura General de la Nación de “evaluar la aplicación correcta del presupuesto que aporta el Estado al Rally y el impacto económico del evento en todo el país”.

Entre otras tareas, el INPROTUR tiene como fin la promoción internacional de la Argentina como destino turístico y marca. Este organismo, por otro lado, es la responsable de la denominada “Estrategia Marca País Argentina”, que agrupa también eventos deportivos de carácter nacional e internacional. En años anteriores, este ente estuvo a cargo del Tour de France, el Mundial de Motocross y el Rally7 de la Ruta 40, entre otros. El Tour de France, actualmente, es otro de los eventos organizados por el grupo ASO.

¿De dónde sale el dinero?.

El INPROTUR, según un relevamiento realizado por (Eliminando Variables) inició el 2014 con un presupuesto aprobado por el Jefe de Gabinete, Jorge Capitanich, de $383.080.000. Sin embargo, a lo largo del año, recibió distintas ampliaciones de presupuesto que llevaron al organismo a tener, al 16 de diciembre del 2014, un presupuesto de 738.356.310 pesos. Es decir, un incremento del 92.7%, lo que podría ser considerado un record en cuanto a la asignación inicial errada de recursos públicos.

Sin embargo, en el detalle del Presupuesto 2014, se aclara que el organismo “financia sus actividades con recursos propios, provenientes de la percepción del 40% de los recaudado por el impuesto sobre los pasajes aéreos, marítimos y fluviales al exterior”. Es decir, los $355.276.310 que el Estado puso de más en el INPROTUR en lo que va del año, tendrían que haber salido de impuestos provenientes de la Ley N°25.997, que debería haber sido la fuente original de financiamiento del organismo no estatal desde que creo en el año 2005.

Gastos del Inprotur asignados por la DA 862-2014
La primera asignación de recursos adicionales al INPROTUR fue el 16 de enero del 2014, cuando por la Decisión Administrativa 104/2013 se le entregaron 4.000.000 de euros a DORNA SPORTS SL (firma propietaria de los derechos de comercialización no deportivos de la Federación Internacional de Motociclismo) para la realización en el país de una carrera perteneciente al Campeonato Mundial de Motociclismo “Moto GP” que se iba a realizar en el Autódromo de Termas de Río Hondo. A pesos en esa fecha, esos 4 millones de euros significaron una erogación estatal de $38 millones.

El 6 de agosto, por otro lado, Decisión Administrativa 837/2014, y en concepto de “saldos de recursos de ejercicios anteriores”, se le entregó al INPROTUR un total de $16.987.710, que iba a ser utilizados en el rubro “servicios técnicos y profesionales”. El 20 de octubre de este año, también mediante la Decisión Administrativa 862/2014, se le asignaron 56.183.600 pesos, asignados a varios rubros como servicios técnicos y profesionales, financieros y de imprenta y publicaciones.

Además, el 11 de diciembre de este año, mediante la Decisión Administrativa 1106/2014, y “a efectos de financiar la organización y participación de la República Argentina en la realización del Rally Dakar 2015 y sus acciones promocionales”, se le entregaron $209.905.000. Cuatro días después, mediante la Decisión Administrativa 1109/2014 publicada en el Boletín Oficial, se autorizó un gasto para la realización del Rally Dakar 2015 por US$ 4 millones en billetes de la moneda norteamericana, para ser transferido la Organización Dakar SA, representación local de ASO. La orden fue firmada por el Jefe de Gabinete de Ministros, Jorge Capitanich y el ministro de Turismo, Carlos Meyer.
 
La Organización Dakar SA
Ese permiso excepcional mientras se sostenía las restricciones para que el público y las empresas locales se hicieran con dólares.

A valor convertido de la fecha, esa cifra equivale a 34.200.000 pesos. En total, sumando ambos gastos, el costo de la realización del Rally Dakar 2015 será de $244.100.500, lo cual equivale a unos 28.5 millones de dólares. Esa número, por ejemplo, involucra la contratación de empresas de marketing y promoción, alimentos y sanidad para los conductores, administración y el apoyo logístico de efectivos de la Gendarmería y el Ejército. Durante todo el 2014 se hicieron licitaciones y contrataciones respecto al Rally Dakar, aunque jamás fueron revelados los ganadores ni los montos adjudicados.

La edición argentina del Rally Dakar 2015 tendrá su bandera de largada el 5 de enero del año próximo y que partirá desde Rosario, Santa Fe. Los competidores harán un recorrido por varias provincias del centro y el este argentino como parte de un trazado que también incluye tramos en Chile y Bolivia.

En varias de esas provincias el rally se encontrará con las denuncias por la falta de insumos médicos elementales en los hospitales locales, situación que en parte se origina por las dificultades que tienen los importadores para hacerse de divisas extranjeras.

Ojalá que la mala suerte no lleve a los corredores a necesitar de los servicios de hospitales que no tienen elementos básicos para atender las urgencias. En ese caso, los médicos podrán explicarles a su modo como funciona un país en donde algunos tienen la suerte de ser alcanzados con excepciones cambiarias y presupuestos gigantes mientras otros deben cumplir su tarea como si estuviesen en alguna localidad del norte de África, como aquellas en dónde se corrieron las primeras versiones del rally más prestigioso del planeta.

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viernes, 5 de diciembre de 2014

Correos, que entra La Cámpora (3ra Parte)

Por el staff de Eliminando Variables y PlazadeMayo.com*

Desde que comenzó a publicarse la serie de artículos que describen los negocios que se realizan desde el desembarco de La Cámpora en el Correo Oficial de la República Argentina, la cúpula del organismo reaccionó promoviendo algunos cambios para mitigar el escándalo.

Hubo despidos, se dieron de baja contratos o directamente se congelaron los pagos a los proveedores que oportunamente habían sido informados por los autores de este informe. Pero además, según relataron fuentes internas de la empresa, se inició una caza de brujas para saber la identidad de quienes habrían filtrado datos. La tarea inquisidora incluyó el espionaje de las computadoras que usan los empleados y el aumento en el control interno entre los que manejan documentación sensible.  Otra de las medidas fue interrumpir abruptamente los contratos de parte del personal tercerizado. 

A la vez, se inició un proceso de análisis, caso por caso, de los contratos cuestionados, mientras que en aquellos casos que habían sido otorgados por montos elevados, se continúa haciendo la vista gorda. “Algunas de las adjudicaciones son intocables por la imposibilidad real de darlos de baja. Están en pleno funcionamiento”, explicó una fuente gremial del Correo.

La Auditoría General de la Nación se encuentra desde hace un tiempo verificando el detalle de los números del Correo.  El informe de ese ente es aguardado por varios diputados de la oposición, quienes mostraron un particular interés por la serie de notas sobre los negocios que realizó La Cámpora  en el organismo postal durante los últimos dos años.

Mientras tanto, continúan los negocios. Y el rubro del denominado finishing postal (es decir, proceso de impresión, ensobrado/empaquetado y distribución de resúmenes de tarjetas de crédito, impuestos, antenas de TV Digital, Notebooks del programa Conectar Igualdad, documentos y pasaportes, entre otros), que se encuentra tercerizado, aparece nuevamente con un negocio millonario la firma I-Flow SA.

Si se tiene en cuenta el período que va de comienzos de julio de 2014  a junio del 2015, I- Flow SA facturará un monto de hasta $91.049.540 por almacenamiento en “espacio complementario en almacén”. La cifra  es realmente muy alta, si se tiene en cuenta que esta misma empresa guarda todo el material del Censo 2010, y  cobraba unos 686 mil pesos mensuales al mismo Correo.

Sin embargo, ese contrato con I-Flow SA incluye 27 ítems diferentes, de los cuales 18 son para realizar finishing postal, por lo cual no se termina de comprender el objeto del contrato si el acuerdo especifica que es para guardado complementario en almacén y almacenamiento en racks.

Los “Servicios Técnicos Domiciliarios” de la Televisión Digital Abierta

Uno de los contratos del Correo Argentino que llama la atención es el que prevé servicios técnicos domiciliarios para la Televisión Digital Abierta (conocido como TDA, perteneciente al Ministerio de Planificación), que fueron firmados por el Correo, resultó el adjudicado al trabajador autónomo (categoría II) Rodrigo López, quien fue favorecido por un convenio  que se inició a comienzos de agosto del 2014 y que concluirá a fines de julio del 2015, por hasta la nada despreciable cifra de $12.663.311. Con semejante contrato, López es sin duda la envidia de muchos trabajadores autónomos. Sólo a comienzos de noviembre del 2014, el monto total que López había recibido por realizar los servicios técnicos domiciliarios de TDA superaba cómodamente los 500 mil pesos.

Cheques rechazados de DRS SRL, según BCRA
De igual forma, otro de los favorecidos por estos contratos para realizar servicios técnicos domiciliaros de TDA, y adjudicados por el Correo Argentino,  fue la firma DRS SRL. El contrato recibido por DRS SRL es similar al convenio  rubricado por  López en cuanto al lapso del acuerdo, pero totalizando $12.784.257.

En este caso llama la atención que desde el mismo Correo no decidieran investigar un poco más la situación bancaria de DRS SRL. De acuerdo con la base de datos de Banco Central, entre enero y abril del 2014, la firma emitió 21 cheques sin fondos por poco más de 1 millón de pesos. Al mes de octubre, según esa misma base de datos, se habían levantado  18 de esos cheques, quedando aún 3 cheques sin resolver

Según explicaron a los autores de este informe fuentes gremiales del Correo, por normativa interna no se pueden autorizar contratos a deudores bancarios, por lo que existirían irregularidades en la adjudicación de este negocio.

El subdirector general del Correo: Camilo Baldini

Desde el 16 de abril del 2012, el contador Camilo Baldini es el subdirector general del Correo de la República Argentina. Desde su escritorio se aprueban decenas de contratos con finisheras, universidades y otros grandes proveedores. Varios de los contratos revelados en esta serie de artículos, llevan su rúbrica o autorización.

Facsímil de la DDJJ 2013 de  Camilo Baldini

De acuerdo con su declaración jurada patrimonial del año 2013, Baldini es un empleado estatal acaudalado. A fines de ese año, afirmó que poseía más de 3.2 millones de pesos en bienes y dinero, casi 800 mil pesos más que la declaración jurada del año 2012. Es decir, en un año, su patrimonio se incrementó en más de 30 por ciento.

Baldini tiene –según su DD.JJ 2013- dos propiedades en la localidad bonaerense de Luján: Una propiedad de 2047 m2 a un valor de 128.176 pesos y otra casa, de 460 m2, a la que le está efectuando reformas con un valor declarado de $1.6 millones. En su declaración jurada 2012, poseía un departamento de 100 metros cuadrados en la localidad bonaerense de Don Torcuato, que ya no aparece declarada al año siguiente.

Antes de ingresar al Correo, Baldini era propietario de varias empresas. Desde el año 2008 hasta pocos días antes de ingresar al Correo como subdirector, Baldini, de 43 años, fundó al menos una decena de compañías, muchas de la cuales pertenecen al rubro inmobiliario.

Parte importante de estos emprendimientos los realizó en conjunto con Javier Edgardo Rey. Entre las empresas que ambos fundaron se destacan Balderey SA, Aruchel SA, Subliem SA y Overwinning SA.

Pareciera que Baldini tiene la particularidad de fundar varias compañías el mismo día, quizá para ahorrar gastos en abogados que realizan el acta constitutiva. Por ejemplo, el  14 de marzo del 2012, unos veinte días antes de ingresar oficialmente al Correo, Camilo Baldini y Javier Edgardo Rey conformaron en el mismo día 3 empresas del rubro inmobiliario: Overwinning SA, Subliem SA y Aruchel SA.  De igual forma, el 24 de noviembre del 2011, aunque con 3 socios diferentes, conformó Freigth Center SA, Balderey SA y Bike Station SA.

A su vez, Baldini también afirma poseer una empresa en el exterior denominada Wellorey SA, con sede en Uruguay.

Emdece Group SA, fuente principal del crecimiento patrimonial de Baldini
Según su declaración jurada del año 2013, Baldini fue renunciando a varias de estas compañías. Sin embargo, reconoce que aún posee acciones o participaciones en EMDECE Group SA, Balderey SA, Bike Station SA, Freight Center SA y una cooperativa de crédito y consumo denominada TCC. Baldini, al respecto y según un acta del 2 de septiembre del 2013, que no fue modificada, continúa siendo director suplente de Emdece Group SA.

Emdece Group SA, en particular,  es una constructora que tiene 3 marcas registradas relacionadas con el rubro hotelero y los spas en la Argentina (Eco Unique Experiences, Enchanting Group y Enchanting Small Resorts Spas) y un par en el estado de Delaware (Unique Eco Experience y Carbon Offset Hotels & Spas). En los Estados Unidos la dirección de Emdece Group SA está fijada en 108 East Water Street, en la ciudad de Dover, Delaware. Ese domicilio, a la vez, pertenece al estudio de abogados Brown Shiels & Obrien LLC.

Marcas registradas por Emdece Group SA en Delaware

Dos de las marcas que posee Emdece Group SA, “Enchanting Small Resorts & Spas” y “Enchanting Group”, pertenecen a un holding registrado en la misma dirección de Delaware y por el estudio de abogados Brown Shiels & Obrien  que se llama Lacar LLC., empresa originalmente fundada en California en el año 2006.

De regreso al primer artículo de esta saga sobre el Correo Argentino, se descubrieron gastos en mudanzas, alquileres de espacios, propaganda partidaria, servicios redundantes y, por sobre todo, una alucinante cantidad de personas que progresaron rápidamente gracias a contratos con ese organismo. Es la historia de los sobres menos conocidos que llegan con el Correo Argentino. 

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viernes, 28 de noviembre de 2014

Tecnópolis: Los insólitos contratos de la Universidad Nacional de La Matanza

Por José M. Stella e Ignacio Montes de Oca

Tecnópolis sigue siendo un lugar plagado de sorpresas, incluso luego de haber cerrado sus puertas el 2 de noviembre pasado luego de recibir a 4.7 millones de visitantes. Y la clausura de evento no significa de ninguna manera que terminen los negocios que se tejen dentro de la muestra de ciencia más grande de la región.

Contratación Directa de la UNLM por parte del Min. de Planificación
Una parte importante de esas transacciones tienen por protagonista a la Universidad Nacional de La Matanza (UNLM). Ya desde el inicio de Tecnópolis (y con mayor frecuencia a medida que se avanza hacia el presente), las casas de estudios del conurbano bonaerense sirvieron para triangular contratos opulentos entre organismos nacionales y empresas. Se trata de una maniobra legal que permite derivar gastos millonarios a instituciones universitarias que, por tener autarquía, no están obligadas a presentar los detalles de cada contrato o los criterios de selección de beneficiarios, como sí lo deben hacer las oficinas estatales.

Es el caso de algunos de los acuerdos firmados entre la UNLM y el Ministerio de Planificación Federal, Inversión Pública y Servicios. Por ejemplo, ambos organismos firmaron un contrato por un monto total de 25 millones de pesos. Según el documento, se le encargó a la UNLM “proveer el diseño y ejecución del proyecto visual, comunicacional y estético de los espacios ocupados por los organismos vinculados al citado ministerio, en el marco de la feria Tecnópolis 2014”. Claro que la UNLM tiene escasa o nula experiencia para encarar esas tareas, por lo que se ve obligada a tercerizar los contratos a favor de empresas que una y otra vez aparecen trabajando en Tecnópolis.
Las promotoras de Nucleoeléctrica Argentina SA

Este contrato firmado con el ministerio a cargo de Julio De Vido, surge de la Contratación Directa con Universidades Nacionales N° 10/2014, y cuyo expediente es el S01:0121085/2014, tiene una duración de 6 meses, y corre desde fines de junio de este año y hasta fines de diciembre del 2014. Es decir, ese acuerdo -al igual que algunos otros más realizados por la Universidad de la Matanza- aún está en marcha, pese a que la feria llevaría un mes cerrada cuando el convenio aun esté vigente.

¿Qué espacios son los que debió diseñar la UNLM? De acuerdo con documentos a los que accedió en exclusiva (Eliminando Variables), los stands armados por la UNLM fueron los de Telecomunicaciones, Mundo Minplan, Atucha 1 y 2, Aguas Argentinas, Vialidad Nacional, Yacyretá, el Centro Cultural Néstor Kirchner, Más Escuelas con Inclusión Digital, CONAE (Comisión Nacional de Actividades Espaciales), La Torre (mirador), Emprendedurismo y Yacimiento Carbonífero Río Turbio.

Existen otros ejemplos donde la UNLM recibe contratos millonarios de De Vido. El caso de la comunicación corporativa del Correo Argentino, a cargo de la UNLM y por un monto de más de 6 millones de pesos.

3 empleados de limpieza por más de 2.2 millones de pesos
Además, surge otro dato llamativo: A comienzos de año, mediante el Concurso Público 01/2014 (expediente 454/14), la CNEA (Comisión Nacional de Energía Atómica) había llamado a licitación el servicio de diseño e instalación de un stand en Tecnópolis, a la que a fines de mayo del 2014 –sin motivo aparente- se la dejó sin efecto. La CNEA, vale la pena aclarar, estuvo presente en la feria. Y la única compañía gubernamental relacionada con Planificación que quedó fuera del ámbito de la Universidad de La Matanza fue Nucleoeléctrica Argentina SA (NASA), quien licitó el armado del stand, la producción de la atracción principal de ese stand, y un ampliación de ese stand de NASA SA,  con las empresas Loft Ten SRL y Expobaires SA, por $4.818.462 y $2.329.250, IVA incluido, respectivamente. De igual forma, Nucleoeléctrica Argentina SA contrató un servicio de promotoras para ese stand por $1.145.451 (IVA incluido). Para realizar las tareas, y bajo trámite de excepción con expediente N° 24916, Nucleoeléctrica contrató a Sabrina Alejandra Díaz, quien es titular de Next Promociones, empresa que no figura como proveedora estatal ni presentó documentos pertinentes, según el sitio de Proveedores del Estado (SIPRO).

La Limpieza y Seguridad, con contratos de urgencia

Pero el monto de los negocios y el uso de la UNLM no es el único problema dentro de Tecnópolis. Existen otros contratos que parecieran desafiar la lógica y la ideología de quienes lo firman.

Tomemos el ejemplo de dos contrataciones directas “por urgencia” tanto para la limpieza, como para la seguridad de los stands que había diseñado en el predio de Villa Martelli.  

Adjudicación a Almami SRL
La Contratación Directa Por Urgencia 43/2014, expediente 964/14, relacionado con el “servicio de limpieza para stand Tecnópolis”, la UNLM contrató a la firma Almami SRL hasta por la suma de $2.227.500 por el lapso de 3 meses, según la orden de compra 170/14 de esa casa de estudios. Si se tiene en cuenta que el contrato corrió desde el mismo día que fue licitado, es decir, el 17 de septiembre del 2014, el acuerdo con Almami SRL durará hasta el 17 de diciembre de este año. Si en cambio se pone como referencia la fecha de publicación de la orden de compra en el Boletín Oficial, con fecha el 23 de octubre del 2014, el contrato se extenderá hasta fines de enero del 2015.En cualquiera de los casos, se ha decidido invertir una fortuna en un período en que la mayor parte del tiempo la feria permanecerá cerrada, hecho que ocurrió el 2 de noviembre pasado.

Ahora bien, ¿Cuáles son las tareas de Almami SRL en los stands del ministerio de Planificación? Según los pliegos a los que accedió (Eliminando Variables), se contrata a “3 operarios, en jornales de 12 horas, de miércoles a domingos y feriados” (SIC), y que deberán utilizar una lustradora, una aspiradora, una escalera de 5 peldaños, 1 bordeadora y 1 carro para elementos con artículos de limpieza en general, “uniformados y debidamente identificados”, para la limpieza de esos stands.

Prestemos atención al detalle del requerimiento de tres operarios para trabajar medio día en lugar de solicitar tres para que cumplan las jornadas de ocho horas que  el ex presidente Hipólito Yrigoyen estableció en 1929  y otro ex presidente Juan D. Perón tomó como bandera desde 1943 para defender los derechos laborales de los argentinos. Lo mismo sucede con el descanso del fin de semana y los feriados no laborables.

Contratación de la Cooperativa de seguridad Solucionar Ltda.
No pareciera ser importante tal detalle en el contrato que firma la UNLM y el ministerio de De Vido y menos aún que el dinero público sea destinado a pagar servicios  incluso cuando la  feria está cerrada y sus instalaciones ya no son recorridas por millones de visitantes.

Al analizar con mayor detalle el contrato con Almani SRL surgen otras cuestiones curiosas. Según la cotización de $2.227.500 aprobada por la contratante, cada uno de los trabajadores de limpieza de esa empresa tiene un costo de $8.250 por cada una de los 90 días de contrato, se trabaje o no. Lo que significa que por mes, cada operario tendría un costo de $247.500. Expresado en términos sencillos de entender, cada uno de ellos cuesta más tres veces el salario mensual  recibe la presidente Cristina Fernández de Kirchner, establecido en $79.005,92  con todos los aportes e impuestos incluidos.

Semejantes sueldos seguramente convierten a las personas que limpian los stands en un objetivo indudable de la delincuencia promovida por los medios hegemónicos. Es la única forma de comprender el siguiente contrato por servicios de seguridad.

Sucede que la Universidad de La Matanza se hizo cargo además de la contratación de la seguridad del predio de Tecnópolis. El mismo se realizó también mediante una Contratación Directa Por Urgencia, esta vez la 44/2014 (expediente 902/14), también por tres meses de duración. A diferencia de lo que sucedió con el millonario  costo del “servicio de limpieza”, esta vez se contrataron a un total de 31 agentes de seguridad privada que debía realizar sus tareas las 24 horas, divididos en 19 personas en horario diurno y 12 en horario nocturno.

Quien obtuvo el contrato fue la Cooperativa de Trabajo Solucionar Limitada, empresa que sólo custodiando los stands del Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación Productiva, había gastado 12.144.000 desde la inauguración de Tecnópolis en el 2011 hasta marzo de este año, según había revelado en otra investigación (Eliminando Variables) a comienzos del 2014.

La Cooperativa de Trabajo Solucionar Ltda accedió a un nuevo contrato por 90 días con la Universidad de La Matanza, con opción a prórroga, por $2.611.440 . De forma similar a lo que ocurrió con el contrato anterior, el mismo fue otorgado el 22 de septiembre de este año y duraría, si se toma como fecha de inicio el día de apertura, hasta el 22 de diciembre del 2014.

Se trata de un trabajo de vigilancia que en su tramo final demandará de custodios para un predio vacío, en donde compartirán su soledad con los empleados que limpiarán stands que nadie recorre, todo ello gracias a contratos que pocos pueden ver. Es un milagro que difícilmente la ciencia y le técnica puedan explicar. Sólo es posible en Tecnópolis, un mundo por descubrir.

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jueves, 13 de noviembre de 2014

Correos, que entra La Cámpora (2da parte)

Por el staff de Eliminando Variables y PlazadeMayo.com*

Pese a que los correos del mundo tienden a sistematizar y tercerizar sus actividades para ganar en eficiencia, el Correo Argentino ha hecho todo lo contrario. Desde que está bajo la órbita del Estado Nacional, su planta de personal creció exponencialmente hasta llegar a los 17 mil empleados. Sin embargo, esta cifra no es definitiva. Según documentos a los que accedieron los autores de este informe, desde el desembarco de La Cámpora en el Correo en el 2012 y hasta la fecha, se gastaron $623 millones en contratación de personal eventual adicional, una categoría que los excluye de los beneficios de estabilidad laboral y prestaciones que gozan los empleados de planta.

Lugalu SA, la empresa del filósofo empresario Páez Canosa
Detrás de estas contrataciones se encuentran cuatro empresas: Bayton SA, Suministra SRL, SEA Servicios Empresarios Argentinos SA y Temporaria SA, quienes desde hace varios años proveen de personal al Correo. Bayton SA, una de las principales proveedoras del organismo, tiene también como cliente a INDRA, la empresa responsable desde hace más de una década del proceso de conteo electoral en la Argentina.

No existen documentos públicos que permitan saber con exactitud la cantidad de empleados eventuales que trabajan en el Correo. Desde la empresa informan, por ejemplo, que Bayton recibió 385 millones de pesos desde el 2010 hasta octubre del 2014. “Los negocios de personal eventual se renuevan año tras año. Habría que preguntarle a los muchachos del sindicato, que son tan puntillosos con algunas cosas, qué tareas están haciendo estas personas y, fundamentalmente, saber para qué las contratan”, indicó un trabajador de la empresa. No es un dato menor que Carlos Rossi, anteriormente secretario general adjunto del gremio telepostal Foecop, dejó su cargo en el sindicato para ser nombrado Vicepresidente Segundo cuando la empresa pasó a ser estatal.

El Correo mantiene jugosos contratos con empresas sin ningún tipo de antecedentes en su rubro. Es el caso de Lugalu SA, que fue elegida en julio de 2013, un año después de su constitución, para atender problemas informáticos en la “mesa de entradas”. La firma dirigida por Rodrigo Páez Canosa y por el español Diego Pérez cobró 62 millones de pesos por sus servicios y todo indica que el Correo pagará mucho más ya que faltando un año para terminar el contrato, la empresa gastó el 90 por ciento del dinero.

Páez Canosa, uno de los socios de Lugalu, se desempeña como docente en la facultad de Filosofía de la Universidad de Buenos Aires y formó parte del Instituto Nacional de la Administración Pública de la Jefatura de Gabinete, además de figurar en el cuerpo de investigadores del Conicet. Su extenso currículum no hace mención alguna de su millonaria actividad comercial con el estado. El filósofo empresario es monotributista categoría E -con un máximo de 144 mil pesos de ingresos brutos- bajo actividad denominada “n.c.p”, que incluye desempeños en el rubro de la astrología y espiritismo, entre otros.

Desde que el gobierno decidió instalar al centro de culto Néstor Kirchner en el histórico Palacio de Correos, el trabajo operativo debió mudarse a varios edificios. En el área metropolitana existen sedes administrativas y depósitos en Retiro, Barracas y en la localidad de Monte Grande. En otros casos, la empresa debió alquilar depósitos en Benavidez, en Pablo Podestá y hasta en Ezeiza.

Cuando Claudio Tristán, un amigo de Amado Boudou, asumió la presidencia del Correo comenzó el raid de mudanzas. Las oficinas principales, la administración y el sector comercial se trasladaron a un edificio en Barracas, que hasta ese entonces funcionaba como sede de los servicios electorales que presta la compañía. Lo mismo ocurrió con otro sector de la empresa que antes ocupaba varios pisos alquilados en el edificio Columbus, en la calle Paseo Colón al 700. En su momento se anunció que la situación era temporaria mientras se licitaba un nuevo “edificio corporativo” para el Correo.  También, que se buscaba reducir gastos, aunque ninguna de las promesas fue cumplida y la sede de los carteros sigue funcionando en el antiguo edificio electoral.

I-Flow SA; Guarda los archivos del CENSO 2010
Detrás de estos traslados hubo un caso de millonarios sobreprecios con el INDEC por un servicio que el Correo nunca prestó.

Sobreprecios al INDEC

El 07 de diciembre del 2012, Alejandro González Arias, Gerente de Negocios Logísticos del Correo Argentino, le envió una comunicación oficial a Gustavo Varela, el Director General de Administración y Operaciones del INDEC, recordándole que el 31 de diciembre de ese año vencía “el plazo previsto para la guarda del material censal e insumos”, y solicitando al INDEC que informara el nuevo destino del material.

En la misma comunicación, González Arias informaba que el costo adicional de resguardo ascendía a $587 mil por mes y se estipularon seis meses más de depósito. Sin embargo, quien guardaba el material censal del año 2010 no era el Correo Argentino –tal como se sugería en los contratos- sino un proveedor tercerizado, llamado I-Flow SA. 

Esta empresa cobró $1.75 millones por sus servicios. Es decir, solo la mitad de lo que facturó el Correo al INDEC por ese periodo. ¿Dónde quedó la millonaria diferencia?
 
Un jugoso contrato con la Universidad de La Matanza

Las universidades nacionales alineadas al kirchnerismo fueron utilizadas para tercerizar gastos millonarios, como la construcción de instalaciones en Tecnópolis o el pago de acciones de propaganda por parte de artistas oficialistas, en más de una oportunidad. En este caso, la Universidad de La Matanza (UNLAM) logró un cuantioso contrato con el Correo para elaborar un diagnóstico estratégico de comunicación.
Parte del plan de RR.PP elaborado por la UNLAM

El Gerente de Relaciones Institucionales Eduardo Barone fue quien solicitó estos servicios en octubre del 2012 para realizar un plan de reposicionamiento de imagen institucional de la empresa.

Al llamado a licitación se presentaron la UNLAM, la Universidad Nacional de Quilmes y la de San Martín. La compulsa fue ganada por la primera que presentó el presupuesto más bajo por 1.32 millones de pesos.
Ninguna de las empresas privadas con dedicación exclusiva y experta en el tema que trabajan desde hace décadas en la Argentina, fueron convocadas. Se trató de una competencia entre universidades que no acreditan experiencia en el rubro.
 
¿En qué consiste la comunicación corporativa solicitada a la Universidad Nacional de La Matanza? Entre otros puntos, gestión en Facebook y en Twitter, contacto telefónico con periodistas radiales y televisivos, confección de mailing, entre otros.

El contrato con la UNLAM se prorrogó hasta este año y ya se desembolsaron más de 6 millones de pesos en comunicación corporativa. Fuentes del mercado de las relaciones públicas informaron que no existe en la Argentina ningún cliente privado que pague semejante cantidad. Un cliente privado de primer nivel puede pagar entre 70 y 100 mil pesos, mientras que el Correo asignó un promedio de 280 mil pesos mensuales a dichas tareas.

Las autoridades del Correo Argentino han logrado convertir a la empresa en la cuenta más tentadora dentro del mercado de las relaciones públicas de la Argentina. Fue una apuesta riesgosa y en cierto modo exitosa, habida cuenta de la habilidad que han mostrado para mantener fuera de los medios la situación interna de la empresa y los negocios que se realizan con los fondos que manejan. 
 
(Continuará)
 
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miércoles, 5 de noviembre de 2014

Correos, que entra La Cámpora (1ra Parte)

Por el staff de Eliminando Variables y PlazadeMayo.com*

La tecnología informática y el correo electrónico redujeron enormemente la tarea de los correos tradicionales, que quedaron acotados al envío de paquetes, el transporte de ciertas mercaderías y el envío de facturas de tarjetas de crédito o servicios y documentación legal, como los telegramas y las cartas documento. Al mismo tiempo, la competencia creció con el arribo  al mercado una importante cantidad de empresas de “couriers”.

Último presupuesto disponible del Correo Argentino
La disminución de los recursos humanos, por otro lado, pasó a ser el denominador común en el sector postal argentino. La mayoría de estas compañías se adaptó a los nuevos tiempos, contratando personal temporal sólo cuando se la necesitaba. Esta lógica se dio en casi todos los competidores, con excepción del Correo Oficial de la República Argentina SA, la empresa estatizada cuyo actual presidente es Claudio Tristán.

En el momento de la privatización, el Correo funcionaba con una dotación de alrededor de 9 mil empleados. Hoy, de acuerdo con fuentes del mismo correo, esa cifra trepa a los 17 mil. En ese lapso echaron a los directivos que tenían cercanía con la gestión del Grupo Macri. En la actualidad, los trabajadores desconocen las tareas que hace tanta gente contratada en un organismo al que definen como una verdadera caja negra, donde los negocios personales y absurdos están a la orden del día.

El presupuesto actual del Correo Argentino es un misterio. Desde hace  al menos dos años que se desconocen los números finos de este organismo, hoy en manos de militantes La Cámpora. Los últimos datos reales de fueron publicados en el 2012, cuando se afirmaba que el Correo tenía un presupuesto de  $3.460 millones y unos 16 mil empleados. En enero de este año, sin embargo, se publicó –quizá por error- una nueva partida adicional para el desconocido presupuesto del Correo 2013, que totalizaba los $278 millones.

Desde el año 2004, el Correo Argentino está en manos del Estado, en un formato de sociedad anónima. Tras haber pasado por las manos del Grupo Macri, hoy el 99 por ciento de las acciones pertenecen al Ministerio de Planificación y sólo el 1 por ciento restante al Ministerio de Economía. Internamente definen la situación del Correo como una guerra entre K: los amigos de Boudou y las tropas de Máximo, que compiten por el poder, pero son aliados al momento de facturar.

Cantidad de empleados del Correo Argentino en el 2012
El gran negocio actual interno del Correo Argentino son las denominadas “finisheras”. El “finishing” es el proceso de impresión, ensobrado/empaquetado y distribución de -por ejemplo-  resumen de tarjetas de crédito, impuestos, planes de automóviles, antenas de TV Digital, Notebooks del programa Conectar Igualdad, planes de seguridad social, documentos y pasaportes, entre otros. Lo llamativo de este proceso es que no requiere mano de obra del Correo, sino que está tercerizado.

Existe finishing “manual” y “automatizado”, pero el más utilizado es el manual.  Trabajadores imprimen y ensobran para luego ser distribuidos a los denominados Centros de Distribución Domiciliarios. A cargo de esta distribución está Ersa Urbano SA, perteneciente a la familia correntina Romero. El Grupo Ersa, de hecho, reemplazó hace varios años a la empresa del Grupo Macri “Logística de Avanzada”, quedándonse prácticamente con gran parte de la distribución del correo oficial en la Argentina.

Por ejemplo, en el año 2013 y sólo por distribución, ERSA URBANO le facturó al Correo Argentino la suma de 518.3 millones de pesos, mientras en lo que va del 2014, la cifra ya alcanza los $510 millones. Ambas cifras, no tienen IVA incluido.

Quizá otro ejemplo interesante sea el de otra finishera llamada OP24 SRL. Al frente de esta empresa se encuentra la joven emprendedora Luciana Rodríguez, hoy con 21 años, sin ningún antecedente en el rubro.  El contrato inicial a fines del 2011 (y por un año) era de $36.6 millones. Sin embargo, y tras diferentes extensiones de contrato, a junio del 2014 la empresa llevaba facturados $91.9 millones.

El caso Tochineki

En el 2011, el publicista K Jorge Héctor “Topo” Devoto y el dirigente Luis Fernando “Chino” Navarro fundaron Tochineki SA,  una empresa, cuyo nombre surge a partir de las dos primeras letras de los apodos de los socios y las dos primeras letras tanto del nombre como del apellido del ex presidente Néstor Kirchner. Sin embargo, la sociedad duró sólo 40 días, ya que en marzo de ese año, cambiaron el directorio asumiendo Rodolfo Atilio Pereyra como presidente y Héctor Fuente Buena como director.
Esta productora había sido concebida con el fin de recopilar material para la realización de una película sobre la vida y el legado de Néstor Kirchner. 
El apoderado del Correo Argentino, Enrique Rubén Mangiantini y el apoderado de Tochineki SA, Rodolfo Atilio Pereyra, firmaron un acuerdo el 27 de noviembre del 2011, y por duración de un año, para que el Correo Argentino, mediante el uso de 3 camiones (dos de hasta 12 toneladas, y uno de hasta 7.5 toneladas, hicieran la muestra itinerante “Néstor para Todos” en todo el país.

Inicialmente, el contrato correría desde el 1 de diciembre del 2011 hasta el 30 de noviembre del 2012, realizando 15 muestras y un total de  46.669 kilómetros dentro de la Argentina. El costo de este despliegue era para el Correo de $1.401.505,97 + IVA ($1.695.822 finales).
¿Qué lograba el correo por este dinero?. Básicamente la inclusión del isologotipo en todas las actividades realizadas por Tochineki SA con esta muestra destinada a promover la figura del líder fundador de la línea interna peronista hoy en el gobierno.

Factura 126 emitida por Tochineki SA
Sin embargo, Tochineki SA le cobró más al correo. Según la factura 126, emitida el 19 de junio del 2013, por la publicidad en el estreno de la película “NK, el Documental”, de Paula de Luque, realizado el 22 de noviembre del 2012 en el Luna Park, a días de terminar el contrato anual, la empresa del Chino Navarro y el Topo Rodríguez  le facturó adicionalmente $532.194,42.
También en la factura 127, emitida el mismo de 19 de junio del 2013, Tochineki SA , cobró por  un auspicio en las muestra Néstor para Todos realizadas tanto en la provincia de Tucumán, como en el Centro Cultural Haroldo Conti (ex Esma), $384.767,16.

En uno de los documentos, además, existe un gasto adicional entre mayo del 2011 y mayo del 2012: “Canje 100 por ciento publicidad” a un valor de 994 mil pesos más IVA ($1.202.740 finales)
Es decir, el gasto en el 2012 del Correo con Tochineki SA alcanzó los $3.815.523.38.
Ahora bien. El acuerdo se renovó en el 2013. ¿El costo? $3.256.876,98, que corría desde el 28 de febrero del 2012 hasta el 31 de diciembre del 2013. Según los mismos documentos, se realizarían 18 muestras itinerantes durante el año pasado utilizando 2 camiones del Correo (1 de 12.5 toneladas y otro de 7.5 toneladas). A cambio, el isologo del Correo podría verse en la muestra.
Por lo tanto, desde mayo del 2011 hasta diciembre del 2013,  el Correo gastó $7.072.400,36 por la Muestra "Néstor para Todos".
Tochineki SA recibió, por todo el negocio alrededor de Néstor Kirchner, al menos $13.36 millones.
(Continuará)
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martes, 21 de octubre de 2014

Exclusivo: La salud de Hebe de Bonafini, uno de los secretos mejor guardados de la política

Por Luis Gasulla*

Mientras el Congreso Nacional se prepara para sancionar la creación del Instituto de Derechos Humanos que reemplazará a la Universidad Popular, la titular de las Madres de Plaza de Mayo no aparece públicamente. Desde hace dos semanas, Hebe de Bonafini no toma el micrófono para dar sus tradicionales y encendidos discursos de los jueves en la Plaza de Mayo.

La semana pasada, en su reemplazo, habló el profesor de Historia, Germán Ibáñez, el nuevo preferido de la Madre en su Universidad y que ocupó el lugar, de hecho, de la rectora Inés Vázquez.  

Hace un mes, Hebe de Bonafini estuvo internada durante tres noches en la prestigiosa y costosa clínica Otamendi en la ciudad de Buenos Aires. Se realizó un chequeo general y fue intervenida quirúrgicamente por una fractura en una de sus piernas. El lugar elegido fue recomendado por la propia Presidenta de la Nación, que le sugirió a Bonafini el especialista indicado para la operación. La Madre se registró con su apellido de soltera, Pastor, bajo absoluta reserva y confidencialidad. Esas tres noches fueron muy duras. No para la titular de las Madres de Plaza de Mayo sino para las enfermeras que trataron con Bonafini y sufrieron maltratos por la mujer nacida en Ensenada hace 85 años. El próximo 4 de diciembre, Bonafini festejará 86 primaveras.

Su paso por la clínica Otamendi no fue informado por la Asociación ni por sus compañeras de lucha. Nadie dijo nada. Hebe, como la Presidenta, optó por la salud privada y pagó los costosos gastos en efectivo. Sólo la visitó, durante el primer día de internación, por su hija Alejandra, actualmente preocupada por ser sobreseída por la Justicia Federal.

Alejandra es la empleada del Ministerio de Desarrollo Social que manejó las cuentas de la Fundación, a mitad del 2011, cuando fueron cerrados los obradores y despedidos 6000 trabajadores de Sueños Compartidos. Hace unos meses, se quejó en las redes sociales por la burocracia estatal. Actualmente, es una artista habitué de ciclos artísticos financiados por el Gobierno Nacional y de la provincia de Buenos Aires.

El 15 de agosto de este año, Alejandra Bonafini publicó“La cuesta arriba se hace tan empinada... tal vez el arte y la música solo es para la naturaleza y los pájaros.... ellos no entienden de cuentas bancarias de contadores de ingresos brutos y Afip. Será por eso q cantan tan bello y todos se les quedan escuchando. Me pregunto porque nosotros debemos pagar tanto para cantar.... me pregunto porque ya no me dan ganas... Porque tengo q caer es esta basura.... si yo solo quería cantar. Si a mi me dan un sobre q no me paga ni las empanadas que consumí... No quiero pasar más por esto. No se si quiero seguir así... Es obvio q esto no es para cualquiera...”.

La  hija de Hebe concluyó: “Hay unos pocos privilegiados. .. y yo no soy una de ellas.  Que voy a hacer? Trato de llamar al Ministerio de Cultura y en la parte contable nadie atiende desde las 14hs. Solo gasté teléfono... Y esto es necesario para cantar? O es necesario para quién? Tengo el.... Alma llena de preguntas. Pero ya no tengo ni ganas ni motivos para cantar”.

Poco después, su abogado defensor pidió que Pastor fuese sobreseída de la causa que la investiga por malversación y desvío de fondos públicos.

Tras la misteriosa internación en uno de los sanatorios más caros del país, Bonafini viajó a Bolivia por las elecciones en aquel país. A su regreso, volvió a internarse en la clínica de su médico personal, Juan Manuel de Rosa, tal como le contó a la periodista Romina Calderaro en Radio del Plata, la única emisora objetiva, según los dichos de la Presidenta de la Nación.

La salud de Bonafini es un misterio. Según una docente de la Universidad que la conoce como pocos, “está complicada por la edad y por la diabetes”. “La mami está pa´tras” respondió a este cronista personal de seguridad de la Fundación. Así la llaman a la Madre de Plaza de Mayo. Sin embargo, allegados a los hermanos Schoklender desconfían de la información. “No es la primera vez que Hebe se ausenta en los momentos difíciles con la justicia para victimizarse como hace la propia Presidenta”, explicaron.

Según dos enfermeras que la trataron en la clínica privada por la que pasó Bonafini, “es una paciente muy complicada, que no acepta consejos y que se cuida prácticamente en soledad”.

Con los achaques de la edad y el problema del sobrepeso, Bonafini espera que el miércoles que viene, el gobierno nacional le alegre el día: Es que la estatización de su Universidad, está al salir.

En Twitter: @luisgasulla

* Luis Gasulla es autor de “El negocio de la impunidad. La Herencia K” (Sudamericana, 2014) y del “El negocio de los derechos humanos” (2012)

jueves, 16 de octubre de 2014

Cotillón K: La otra cara de las cooperativas

Por José M. Stella e Ignacio Montes de Oca

Remeras, vinchas, gorros, ceniceros, lapiceras, portalápices, llaveros, buzos, bufandas, medias…el cotillón que reparten los partidarios del gobierno de Cristina Fernández de Kirchner parece ser inagotable. En la discusión sobre su valor político y su efecto real sobre la decisión de los votantes,  queda relegada otra cuestión no menos importante que es saber cómo se sostiene económicamente la industria del cotillón partidario del kirchnerismo.

Remeras partidarias fabricadas por la Cooperativa RDB Textil Ltda
La primera parte de esta historia surgió en mayo del 2012 a miles de kilómetros, en Angola, dónde la presidente argentina viajó para promover productos industriales argentinos y una cosechadora revolucionaria. Allí, un militante de la JP Evita, que era también empleado de la municipalidad de La Matanza, les entregó medias con la leyenda “Clarín Miente” a chicos descalzos que encontró en su paseo por la ciudad de Luanda. El militante, que se llama Mauricio Benítez y viajó en la comitiva del ex secretario de Comercio Guillermo Moreno, no tardó en hacerse célebre cuando publicó sus fotografiarse con los niños pobres angoleños a los que les había regalado las medias.

Stands en la Costa durante el verano 2013
Benítez pasó al olvido pero con el incidente quedaron flotando algunas preguntas en el aire: ¿Quiénes fabricaban el cotillón K que acompañaban esos viajes? ¿Cómo se financia la producción de la enorme variedad de remeras, gorros, banderas y demás elementos pro-gobierno que suelen verse en los actos del oficialismo? ¿Están vinculados económicamente los que proveen de este cotillón partidario con el gobierno? ¿Es posible probar que se está usando el dinero público para facilitar la provisión de los objetos que promueven el personalismo y a los dirigentes del partido de gobierno?

Las investigaciones periodísticas hasta el momento no pudieron horadar el misterio que envuelve a las empresas productoras de cotillón partidario. Por ejemplo, el diario La Nación reveló en el 2012 que la empresa fabricante de los famosos alfajores que solía entregar Guillermo Moreno a sus visitantes, con similar leyenda que las medias, era la firma Suschen SA. Pero nunca se pudo saber el costo o el origen de los fondos que pagaron las golosinas que el ex Secretario de Comercio repartió en las reuniones de accionistas a las que solía acudir para dar cátedra de modales.
Remeras para el ministerio de Desarrollo Social

Sí es posible hallar alguna pista en las cooperativas textiles que reciben fondos millonarios del el ministerio de Desarrollo Social de la Nación, a cargo de Alicia Kirchner. Desde algunas de esas cooperativas salen grandes partidas de objetos de propaganda que son fabricadas en paralelo con otros productos contratados por la cartera de la cuñada presidencial. Estas cooperativas son al mismo tiempo unidades de producción y centros de reclutamiento de militantes o sedes de actos partidarios a favor del gobierno, lo cual eleva la suspicacia sobre el criterio que se aplica para destinar contratos de producción.

Expo Berazategui 2013
Quien controla, promueve y autoriza el desempeño de las cooperativas y mutuales es el Instituto Nacional de Asociativismo y Economía Social (INAES), a cargo de Patricio Griffin. Ese organismo inició el año con unos $800 millones de presupuesto y 263 empleados en su haber. Además, según datos del mismo ente, hasta fines de septiembre del 2014 existían 522 contratados.

Hoy, las cooperativas se transformaron en un negocio muy rentable, en el que se garantizan ingresos muchas veces millonarios. El riesgo prácticamente es mínimo, ya que por su carácter de empresas promocionadas reciben beneficios impositivos y un régimen de contratación de personal que permite bajar costos y eludir muchas veces los controles de inspectores del Ministerio de Trabajo o de la AFIP usuales en las compañías privadas.

En manos de punteros vinculados al gobierno que aseguran fondos de programas estatales, las cooperativas relacionadas con el poder de turno son una formidable plataforma para obtener grandes márgenes de ganancias. La contracara son las cooperativas sin amparo del aparato estatal, que intentan sobrevivir aplicando el principio del trabajo solidario sin confundirlo con la manutención estatal.
Venta de remeras en las Costa

Las cooperativas que desean sobrevivir con fondos públicos, deben seguir claramente al pie de la letra los lineamientos que se bajan desde las diferentes reparticiones dependientes del Ministerio de Desarrollo Social. Los listados de suspensiones de matrícula del INAES, que suelen ser publicados por el Boletín Oficial, son vistos por varios cooperativistas como un fuerte castigo por no seguir los objetivos políticos dispuestos desde ese ministerio. Y cada nueva matrícula es festejada con champagne por varios punteros oficialistas relacionados con este tipo de emprendimientos sociales.  

Máquinas de coser, telas y stands

Desde hace muchos años, el ministerio de Desarrollo Social adquiere mediante licitaciones públicas miles de diferentes tipos de máquinas de coser para, luego, entregárselas a las cooperativas. A la vez, el ministerio a cargo de la cuñada presidencial compras miles de toneladas de  diferentes tipos telas al por mayor, con gastos millonarios, que también luego provee a las cooperativas.

Licitación tipo de máquinas de coser
La prestación a cambio –en teoría- es la fabricación y terminación de guardapolvos escolares, sábanas hospitalarias y juguetes para niños carenciados, entre algunas de las tareas más comunes encargadas por Desarrollo Social. Incluso, algunas de estas entidades realizan trabajos para empresas o particulares, como parte del plan de desarrollo de economía social.

Por ejemplo, en lo que va del 2014 –según un relevamiento que realizó (Eliminando Variables) del Boletín Oficial-, se efectuaron 3 licitaciones públicas (24/2014; 88/2014 y 113/2014) en donde se solicitaban un total de 6.400 máquinas de coser (2.200 overlock, 2.800 rectas y 1.400 collareta 5 hilos) y 650 cortadoras de telas. Hasta el momento, sólo fueron adquiridas un total de 2.400 máquinas (800 overlock, 1000 rectas y 600 collareta 5 hilos) por un valor $16.485.800. Es decir, a un costo promedio de $6.869 cada máquina.

Este apoyo resulta crucial para que las cooperativas textiles cuenten con el bien de capital más importante para lanzarse al mercado o estar disponibles para las diferentes contrataciones directas que realiza constantemente el ministerio de Desarrollo Social. Con el local adecuado y un grupo de trabajadores dispuestos, ya es posible arrancar la producción una vez que lleguen los encargos. Nuevamente, el reparto de máquinas de coser no suele seguir patrones igualitarios y las cooperativas vinculadas al gobierno, según las fuentes consultadas, son las que reciben las mayores cantidades de equipos enviados por los funcionarios de Alicia Kirchner. Ese criterio tiene que ver con frecuencia con el tipo de trabajos que estén dispuestos a hacer para devolver el aporte que el estado hace para su funcionamiento. 

 El caso de la Feria Navideña en Canal 7

En diciembre del 2013, se realizó la 5ta Feria Navideña de Emprendedores y Artesanos Argentinos dentro de las instalaciones de Canal 7 (TV Pública).  (Eliminando Variables) adquirió en esa ocasión y en ese lugar un portallaves de madera con la imagen del “Nestornauta”, a un costo de 19 pesos.
Factura de la mutual bancaria del Bco Provincia

La factura tipo formulario continuo entregada fue la N°0014-00011771, emitida el 13 de diciembre del 2013, y pertenecía a la “Asociación Mutual de Crédito y Consumo de los Empleados y Jubilados del Banco de la Provincia de Buenos Aires”. El CUIT de esa mutual bancaria, alejada de su objeto social ya que devino en ser vendedora de cotillón kirchnerista, corresponde al Nro 30-64431091-0.

Como dato de color, vale decir que la dirección en las facturas de la Mutual del Banco Provincia era la de Tecnópolis, aun cuando la venta se realizó dentro de Canal 7 (algo perfectamente legal), y la dirección fiscal de esa mutual sea en la Ciudad de La Plata.  

El objeto de la feria, según el comunicado institucional que apareció en el sitio de la TV Pública por esos días, afirmaba que más de 400 emprendedores de todas las provincias del país expondrían y comercializarían “frutas y verduras frescas, artesanías, productos para el hogar, alimentos bebidas, indumentarias, accesorios, instrumentos musicales y juguetes, entre otros productos”. Aparentemente se olvidaron de informar que se venderían -en lugares de privilegio dentro del armado de esa feria en Canal 7-, elementos relacionados con imágenes o el folclore de los actuales gobernantes.

Remeras, llaveros, buzos, tazas con las imágenes de Néstor Kirchner, Cristina Fernández, Eva Perón y Juan Domingo Perón podían ser adquiridos en varios de los locales instalados por el mismo Ministerio de Desarrollo Social, a cargo de Alicia Kirchner dentro de las instalaciones de Canal 7. Es posible que allí donde se organicen estas ferias, se encuentre un stand de RDB Textil, una cooperativa que es todo un ejemplo del modo en que el gobierno apoya a los emprendimientos cooperativos que le son afines.

La Cooperativa RDB Textil Limitada

RDB Textil Ltda fabricando remeras de CFK
La Cooperativa RDB Textil Limitada, con sede en el barrio de Villa Luro, en la Ciudad de Buenos Aires, tiene la matrícula del Instituto Nacional de Asociativismo y Economía Social  38.035. Originalmente fundada el 3 de mayo del 2010, se inscribió en el INAES bajo el número de resolución 1109, con el acta 24.980, del libro 25 folio 980. Por otro lado, las siglas de RDB es el acrónimo de Red de Barrios.

Las fuentes consultadas indican que la cooperativa estaría conducida por el dirigente social Omar Duples, presidente del Centro de Acción Social (CAS-FTV-CTA]), líder de la ONG Red de Barrios Municipales y vinculado al partido MILES del dirigente Luis D´Elía. Duples es un habitué en los actos pro gobierno y un activo defensor de las iniciativas del kirchnerismo.
Alicia Kirchner con remeras de la bajada de cuadros de NK

Según los documentos que la Cooperativa presentó ante el SIPRO (Proveedores del Estado) el 26 de abril del 2012, la presidente era Sandra Marcela Cadierno, siendo la secretaria Karina Soledad Cortes y la tesorera Lucía Doris Cortes. Ese mismo día, con la firma del contador Juan Hatchadourian, presentó su balance del 2011 como declaración jurada afirmando que el resultado del ejercicio había sido 0 (cero).

Desde el 2012, sin embargo, las cosas cambiaron para Cooperativa RDB Textil Limitada.  Hasta el 14 de octubre del 2014, sólo mediante 11 contrataciones directas  relevadas del Boletín Oficial por (Eliminando Variables) y solicitadas desde el ministerio de Desarrollo Social a cargo de Alicia Kirchner, RDB Textil Limitada facturó $2.880.650.

Fabricación de muñecas Mecha
Básicamente, los encargos del Desarrollo Social estaban relacionados con la confección y terminación de guardapolvos, la fabricación de muñecas, y la realización de remeras de manga larga, buzos y polar.

Por ejemplo, en el 2012, mediante las contrataciones directas 376/2012 y 453/2012, RDB Limitada le facturó a Desarrollo Social 247.950 para la confección y terminación de guardapolvos. En el 2013, mediante cuatro licitaciones (64/2013: 218/2013: 366/2013 y 491/2013), logró una facturación de $883.000. De ese total, $483.000 fueron destinados a la realización de guardapolvos, mientras que los$400 mil a la confección de una muñeca muy básica conocida con el nombre de “Mecha”. Esta muñeca es bastante similar a la “Pepona”, de la que (Eliminando Variables) había realizado un artículo en septiembre del 2013.

Características de la remera de CFK
De acuerdo con fotografías publicadas en la página de Facebook de la Cooperativa RDB Textil Limitada, también se utilizan esas máquinas de coser para la confección de remeras con consignas favorables a Néstor Kirchner y Cristina Fernández. En este último caso, se observa a una empleada confeccionando una remera con el frente de la cara de Cristina Fernández y en el reverso de la misma, resaltando logros de su gestión, como por ejemplo la Asignación Universal por Hijo, la Ley de Matrimonio Igualitario o los Planes PRO.CRE.AR y PROGRESAR.

Podría inferirse que se trata de un “encargo privado” a RDB Textil. Es una opción viable. Sin embargo, este dato se desconoce ya que RDB Textil no presenta listado de clientes actualizado en proveedores del Estado desde comienzos del 2012. Dicho de otra manera, si existen estos clientes privados, los que dirigen la cooperativa los han omitido en los documentos que deben girar al estado de manera obligatoria. Sólo figura una empresa llamada Tecnoestamapa SRL, pero en los balances de la cooperativa en el SIPRO no muestra movimientos que justifiquen la calificación como cliente.
Alicia Kirchner con los titulares de RDB Textil Ltda

RDB Textil no se priva de jactarse sin embargo de la variedad de productos que confecciona, de los cuales solo una parte son contratados por el gobierno. En su portal de Facebook exhiben fotografías de Alicia Kirchner, en septiembre del 2013, al lado de una remera confeccionadas por la cooperativa con imágenes de Néstor Kirchner y el texto “Yo te vi bajar un cuadro”. Recordemos que esa frase  hace referencia al momento en que el fallecido ex presidente ordenó al entonces jefe del Ejército Roberto Bendini descolgar los cuadros de las paredes del Colegio Militar, perteneciente a los dictadores Jorge Rafael Videla y Roberto Bignone.

Alex Freyre con una de las remeras de RDB Textil Ltda
Incluso, personajes como Alejandro Dolina, el conductor del programa ultraoficialista 678 Jorge Dorio, o el cuestionado militante Alex Freyre se prestaron a posar con remeras fabricadas por RDB Textil durante el 2013. Y a fines del año pasado, el ministro de Defensa, Agustín Rossi, posó en fotos con un gorro de la cooperativa en una feria que se realizó frente al Ministerio de Defensa, con los stands colocados por Desarrollo Social.

A esta altura es difícil sostener que RDB Textil es otra más de entre las miles de cooperativas de Argentina o que su cercanía con el partido de gobierno es meramente incidental. Es difícil ocultar que se trata de una unidad de producción de elementos de propaganda conocida y apoyada por militantes oficialistas de las más diversas extracciones. Lo que todavía no es posible saber es de dónde sale el dinero y los materiales para confeccionar tales elementos de propaganda partidaria.

Agustín Rossi posando con una de las titulares de RDB Textil Ltda
La venta de los productos realizados por las cooperativas se realiza mediante stands provistos también por Desarrollo Social, adquiridos también a costos millonarios. Los productos expuestos por RDB Textil –ya sea tanto en las ferias o bien en Tecnópolis-, son en muchos casos alusiones personalistas a Cristina Fernández de Kirchner, al Che Guevara, a Néstor Kirchner y al también ex fallecido presidente venezolano, Hugo Chávez.


En los que va del 2014, por otro lado, Desarrollo Social entregó mediante 5 contrataciones directas (157/2014; 190/2014; 215/2014; 276/2014 y 339/2014) un total de $1.749.700, De esa cantidad,  $720.000 fueron para la fabricación de 12 mil muñecas “Lola”, de las mismas características de “Mecha”. Además, el ministerio de Alicia Kirchner entregó $ 377 mil para la fabricación de buzos con tela polar para los “Juegos Evita”;  $372.000 fueron dispuestos para guardapolvos; $161.300 para la confección de remeras de manga larga y $119.300 para buzos.  Se trata de un monto de dinero muy grande, que comienza a echar luz sobre el origen del dinero que utiliza la textil para sostenerse activa.

Jorge Dorio con las remeras de NK

Además de proveer textiles al Ministerio de Desarrollo Social, se sabe que diseñó remeras y bolsos para el Instituto Nacional de Cine y Artes Audiovisuales (INCAA) y remeras para la Universidad de Madres de Plaza de Mayo, que estaría próxima a depender de la Nación tras su estatización. También diseñó elementos para el Hotel Bauen y un sindicato, según las fotografías disponibles en la página en Facebook de RDB Textil. De regreso a los documentos, los nombres de los clientes que encargaron tales prendas han sido omitidos así como los montos de inversión destinados a su producción.  De manera que habrá que esperar que el SIPRO actualice la información de RDB para conocer el nombre de los otros clientes y el movimiento de sus balances en donde se justifique tal actividad.

Bolsos para el INCAA

En la misma serie de fotografías, la cooperativa muestra con orgullo las reuniones partidarias realizadas en su sede, adornadas con pancartas de la Juventud Peronista y del partido MILES que lidera el dirigente Luis D´Elía, un personaje con influencia directa sobre el INAES y la actividad de las cooperativas progubernamentales en todo el país.

Solo resta recordar un dato para terminar de preguntarse sobre la actividad real de RDB Textil. En el último balance que presentó ante el estado, hecho que ocurrió en 2012, su movimiento de capital fue de apenas $100 y su resultado operativo de $ 0. Es poco para una cooperativa que se muestra orgullosamente atareada. Es casi nada para una de las grandes beneficiarias de fondos estatales. O quizás la cifra sea puro cotillón, como las prendas que fabrican algunas de las cooperativas  bendecidas por el ministerio de Alicia Kirchner.  

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